思想是总开关、总闸门，有思想“破冰”的意识和勇气，才会有行动上的突围和突破。今年以来，烧结厂始终秉持“风物长宜放眼量”的意识，真抓实干，求实创新，走出了一条“破冰”发展的新道路。

破“思想保守”之冰，突“高效发展”之围

实践发展永不止步，解放思想永无止境。2022年，烧结厂继续坚持绿色低碳发展之路，深化创新驱动，进一步推广改革发展的新方法、新途径，推进车间承包制，向“拿来”主义说不，向平均主义说不，打破国企员工“铁饭碗”“当一天和尚撞一天钟”和吃“大锅饭”的思想。修改绩效考核方案，实现从“发”工资向“挣”工资、“要”工资转变；通过向行业先进对标，各级人员走出去“取经”，积极探索新工艺、新技术、新方法，确保见利见效，加快企业高质量发展步伐。

破“固步自封”之冰，突“突理模式”之围

“思想不解放，观念不更新，行动就举步维艰，我们搞管理，最重要的是改变固有思维模式，跳出条条框框的限制，摆脱惯性思维的束缚，突破利益固化的篱笆和固步自封的脚步，要不断学习新的思维方式，敢于“破冰”，敢为人先，许多困难都能迎刃而解。”党委工作会议上，烧结厂党委书记、厂长韦胜利说道。

2022年，烧结厂首先从内部管理入手，在实行专业管理的基础上，按照综合性发展要求，成立生产、工艺、安全、环保等9个专业化技术小组，从教育培训、师带徒、特种作业、特种设备、人员履职、新工及转岗员工的三级教育等基础台帐入手，逐项进行专项检查，对检查中发现的问题立行立改，形成问题清单，整改反馈，有效地杜绝了各类基础台帐不完善而导致的管理缺失。

破“慵懒思维”之冰，突“减量增效”之围

转变思想就能将不可能变为可能。该厂紧扣思想惰性及发展中存在的瓶劲问题，定向把脉，专项治理。针对于工作中等、靠、要等被动安排的“闲散”人员，由车间一把手“面对面”进行谈心谈话，对于屡教不改或“左耳进、右耳出”的，实行内部下岗。各车间全面实行横大班组管理模式，通过压缩管理层级，重新核岗定员，优化人员配置，达到人力资源高效使用。同时，进一步压缩外委检修、承包队伍人员数量，预成立分厂内部维修保障队伍；建立健全各级领导干部及设备人员全程参与的检修新模式，实现了“减量不减效”的实干氛围。

变化，正在悄悄发生。下一步，烧结厂将以思想“破冰”为契机，以先破后立的态度，壮士割腕的决心，真抓实干的精神，不断探索实践，为实现企业高质量发展凝聚起澎湃不竭的新动能。（烧结厂   张敏）