两级“三会”的召开为汉钢公司高质量发展规划了宏伟的发展蓝图，为“奋战双目标，夯实双挂钩，严格四类层”的实施部署筹划，杨董事长高屋建瓴的讲话更是警醒各级干部“走出舒适区”，问“结果”要待遇，问“成绩”要福利，更加透彻的表明了陕钢今后的发展重点和发展方向。深切的体悟到只有企业行稳致远、基业长青，才是职工最大的福利。市场化薪酬体系改革夯实双挂钩严格四类层是落实责任、以绩效论英雄，给奋斗者信心是激发干事创业热情的有力抓手。在逆势突围中实现双目标，就是要实现盈利水平排名回归行业前30名，利润20亿元。

如何将汉钢公司打造成“钢铁桥头堡”，如何实现利润和行业排名目标，如何适应收入能高能低、职务能上能下等改革带来的“阵痛”，在汉钢公司物流中心干部职工内心产生强烈反响，唯有永不停歇的向前迈进，方能跟上企业改革发展的步伐。

锚定目标永不言弃。我们要瞄准2022年物流中心的11项降本指标，在销售物流费用上下工服，在减少车辆倒运上想办法，物流中心就是“信息战”，谋定降本这一个目标，明白指标是拼的，不是算的，归根结底是要实实在在、认认真真的干。只有真抓实干、攻坚拔寨，在困境中突围，在逆境中奋起，在挑战中突破，才能把“双目标”落实到位。陕钢集团“三会”工作组的宣讲，又是一次思想统一的先导，围绕目标我们要主动作为，认领任务，拥抱困难，精工细作，为实现双目标永不言弃。

舒适是倒退的“摇篮曲”。杨海峰董事长提出要勇于“走出舒适区”，在各项管理工作中十分适用，纸上谈兵的管理只会带来更大的隐患，现场安全隐患的即时发现与解决，设备本质化安全体系的建立，管理效能的进一步提升，人力资源的进一步优化，人才队伍阶梯的考量发展，都是攻坚战中的重要环节。我们要走出办公室，走出舒适区，深入生产现场，不留死角的开展实际工作。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”而后“动心忍性，增益其所不能”，各项工作的谋定而动就是要“困于心衡于虑而后作 ”，定心养性，在平凡的工作中创造不凡。

实干兴企坚持问题导向。《庄子集解》“庖丁解牛”一文中庖丁对答文惠君说道“臣之所好者道也，进乎技矣”。目前在汉钢公司改制革新的背后，是心态的调整，是责任的压实，是全体干部员工对于企业发展更深的期盼和理解，是市场竞争带来的深刻反思。我们在日常生产组织及指标控制过程中，要学习庖丁“好道”解牛的执着，达到“所见非牛”的技能素养。提升对异常状态的嗅觉，不能把异常情况当做正常现象来对待，要敢于质疑，敢于发问，深入分析，筛选问题。

初心不改矢志笃行。作为一名关键岗位人员，要明晰自己的长处和短处，只有清楚地知道自己的所长，及时弥补短板，才能够给自己一个准确的定位，在有限的空间内施展无限的才能，用积极的心态从容面对所有的艰难险阻。走出舒适区，时刻对标先进、学习先进，勇于突破瓶颈，把“三牛”精神发挥到极致，以满腔的热情和激情投入到工作中去，坚持做到一级带着一级干，一级做给一级看，实现工作在一线推动、问题在一线解决的良好局面。

艰难方显勇毅，磨砺使得玉成。汉钢公司万众一心，全面贯彻落实两级“三会”精神，咬紧牙关，认准方向，将责任扛于肩、践于行，以“不达目的誓不罢休”的拼劲，将“钉钉子”精神、“马真”精神贯穿到工作始终，在全体干部职工同心同德的呐喊声中厚积薄发行稳而致远。（物流中心   冯涛）