钢后生产检验一直是汉钢公司计量检验中心的重中之重。在长期的安全工作实践中，该中心通过“文化宣传托底”“监督与教育结合”“分级隐患排查治理”三种方式致力于岗位方方面面，为基层一线生产安全构建“安全盾”。

把“说”放在首位，着力安全意识“盾”

较于前期安全宣传的不同，该中心在班组运行中逐渐向“细、实”靠拢。在保留原有“板报”“微信群”“学文件”等形式的同时，注重“说”的功能，让员工自己把隐患、违章说出来，通过与大家感知、交流，相继做出应对的预防措施。尤其针对隐患整改制定措施方面，集思广益发挥整体效能。为此，该中心先后举办“违章我之过”“交通安全小毛病”“生活安全分享”等特色活动，切实为人员安全意识强化起到了良好效果。同时，结合群安工作要点，将“说”的层面向家庭迁移，让员工在保证自己安全的同时致力于“家”这个“大后方”安全。在交通安全管理上，坚持人员“定制路线”按季度更新，结合互联互保对子，实行“定制路线” 相互抽查，保证员工平安到家。

把“细”落到实处，着力安全防护“盾”

加强监督，才能规范人员安全行为。为此，该中心通过“站长、班长、组长”形成的三级安全排查模式，在人员“三违”纠察中逐渐找到了各项问题所在，其中包括“劳护用品不全、现场隐患辨识不明、设备治理措施不到位”等，在整改的同时进一步确保安全漏洞得到全面消除。按照事故发生的四个因素（人的不安全行为、物的不安全状态、环境影响、管理缺陷），该中心建立了月度隐患分析曲线，对隐患整改有了更扎实、更高效的落实。借助公司“大排查、大整治”活动，在接受公司班组验收期间，该中心十分注重验收存在问题细节，分别于“设备安全、班会召开、干部履职”工作中得到了进一步完善，推进了班组安全建设在“细”方面的突围。

把“效”植根实践，着力隐患整治“盾”

植根“安全绩效与能力提升”“双重预防机制建设”两项重点工作，先后以“SOP制定”“SOP审核”“SOP实践”具体要求进行严格推进，岗位标准化作业有了进一步规范。理论与实践相佐、实践与制度相结合，该中心先后在拉伸、弯曲、化学分析、制样等流程有了新突破，摒弃了“靠经验蛮干”的老思想，将89项细节流程进行专项制定，并且在时效运行中成绩提升明显。主抓风险分级管控、隐患排查治理工作，对机械、化学、物理伤害进行严格归类，利用各级人员“安全履职清单责任制” 实行隐患整治分级消。隐患排查整治由原来的“一把抓”转变为现在切实可行、责任明确的“分级管”形式，在班组隐患消除工作上确实起到了积极作用。（计量检验中心   梁江盼）