班组是企业生产经营的最小单元，是保证生产安全稳定的前沿阵地。烧结厂烧结车间不断夯实班组管理基础，大力推进标准化建设，增强全员安全意识，提升安全操作标准，全力保障生产稳定顺行。

制度管理规范化

为了扎实推进班组基础管理工作，该车间各班组以分厂、车间二级安全管理制度为基准，逐步健立健全班组管理制度，形成了“用制度管人，拿制度‘说话’，照制度办事”的固有管理模式。各班组对岗位五项重点工作落实情况及班长、岗位人员8小时工作计划清单逐项核实，确保人员在8小时内工作内容饱满，给各岗位下发标准化岗位操作规程、突发事故应急处理应对措施、岗位危险源辨识清单、设备设施性能参数、工艺指标要求等，方便班组员工查看学习。严格作业手续及派工单管理，杜绝“三违”现象，确保各项制度管理规范化。

班组培训常态化

该车间始终坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，紧盯日常学习和培训，通过“师带徒”、“老带新”、“岗位大练兵”，应急演练和岗位操作技能培训，提升基层班组人员操作技能水平。大力推行SOP标准化操作作业，各班组根据《烧结厂工艺安全管理规定》，严格控制工艺质量指标，紧盯细节管控，对每一次细微波动都查找原因，并及时作出调整。以班组为单位，制定培训计划，以工艺知识学习分享为切入点，通过理论＋现场实操授课模式，将各岗位工艺操作规程和生产作业实际有效融合，逐步向安全环保、设备渗透。阶段培训配合考核测评，实现岗位人员的优胜劣汰，从而引导员工主动学习、积极进步，助推培训工作常态化。

安全管理精细化

“图之于未萌，虑之于未有”。安全生产要在“防”上下功夫，以精细化管理为抓手，严格按照《新安全生产法》条款要求，将安全生产责任制和责任落实制紧密结合，形成车间、班组的安全行动指南。为进一步强化薄弱环节的安全检查，坚持开展“地毯式”安全隐患大排查，将发现的隐患通过风险管控APP进行线上通报、分类汇总、督促整改。同时，对照《非常规管控制度》和《监护人管理制度》，各班组有针对性地组织监护人培训，靶向施策，真正做到在安全生产上“事事有人管、人人都管事”。（烧结厂  张敏）