3月份以来，物流中心全体干部职工以销售为突破口，深挖产品装车潜力，加强沟通与协调，抢抓市场先机，坚持目标导向，火车日均发运达到112车，创造了新的历史记录。

模范带头，发挥引领示范作用。中心要求每名党员要有领先非党员完成任务的意识，平常时刻看得出、关键时刻站得出、困难时刻冲得出，将重点指标分解到每位党员。通过精益指标管控，建立健全问题推进解决机制，深入推进工作质量和工作效率提升，注重人员培养，保证目标高质量达成。

班组发力，鼓励全员集思广益。以班组为基础单元，提升员工的学习力、凝聚力和战斗力，让班组成为一线职工学习、创新、实践的载体和落脚点；针对火车发运指标难以突破的瓶颈，中心及时组织当班发运班长和生产协调科室召开专题分析会，讲问题、提思路、出办法，力求难题不过夜，当班问题当班毕。同时鼓励基层员工就班中发现的问题发表自己的观点，借助团体的力量实现由质到量的提升，在一次次总结中进步，在一场场分析中探明根除难点、堵点问题的本质。

反馈汇总，提升精益管理水平。在产品装车外销的过程中，最重要的莫过于信息的及时反馈，为进一步提升沟通效率，中心为生产调度、车站现场调度、翻车机主控、成品库直配库发运班组等统一配备了对讲装置，在增加沟通便捷性的同时，也能让大家在通过对讲机交流的过程中做到信息共享，减少了不必要的推诿和扯皮，让各个环节都能实时掌握现场最新的实时动态，做到心中有数，如此才能在各方的共同努力和协调下，实现效率最大化。

开局即决战，起步就冲刺。物流中心全体干部职工以“敢干事、能干事、干成事”的决心，攻坚克难，勇于创新，不达目标誓不罢休，为公司2022年战略落地贡献力量！（物流中心 宋洋洋）