“陕钢杯技术标兵、绿色精品建材论文优秀奖、呼吸器35秒组装……” 这一桩桩、一件件卓有成效的工作背后是动力能源中心围绕企业生产经营、构筑技能人才“蓄水池”所取的丰硕成果。

   拓展“引”的渠道，搭建人才“集聚地”

“我是2013年3月大学毕业进入汉钢公司，一直从事高、低压电气仪表自动化设备的运行维护管理，自主实施煤气控制系统改造，将煤气储配、混合加压等8个独立系统进行集中改”电气车间主任李新军分享着工作经历。

    该中心坚持顶层设计，充分利用新进大学生学术、维修技师、工程师等专业技术型人才，攻克生产中的疑难杂症并形成专项报告，电气车间5项技术获得国家知识产权专利授权，先后攻克翻车机抗干扰控制系统、设备在线监测智能诊断系统等23项技术难题，电力系统功率因数在0.96以上，年度自发电率平均稳定在45％，达到历年最高水平，以先进的专业技术引领来提高全员“精气神”。

     做好“用”的文章，释放人才“新动能”

“氧氮项目投运正常；能源管控中心开始投运；煤气精脱硫开始投运……”随着中心重大项目的落地生根，一批复合型人才涌现而出。

近年来，该中心坚持以点带面将重点指标、难点问题分解到领导干部，中心内部实行“赛马”机制，横向、纵向进行排名，积极鼓励职工“想干事、能干事、干成事”不断激发职工干事活力，心往一处想、劲往一处使，不断提高工作效率，挑选10多名“精兵强将”先后组织实施30余项技术改造项目和20余项科技创新项目专利成果转化应用推广到安全生产实践中，降低吨钢综合能耗，减少介质系统误差率，为企业进一步提高能源利用率、降低能耗成本起到积极的推动作用。每月综合评选“风采班组”“先进个人”，坚持以先进典型辐射带动来树立“金招牌”。

    创新“育”的载体，激活人才“快车道”

“班组长必须具备大专以上学历、初级以上职称或技能等级，每月参加综合测评考核”。

该中心践行根植一线、积淀经验，突出“专、精、细”的技能培训特点，对职工个人技能水平提升进行分析和策划，定期进行专业知识授课、开展岗位练兵、岗位资格训练和岗位技术比武，让其在“干中学、学中干”，从而快速提高职工的动手能力。通过详细的培训计划和目标，采取专业问答、问题解答、学习笔记、跨专业交流授课等多种模式，组织班组职工学习新技术标准，及时了解新设备。将培训项目与劳动竞赛结合起来进行考评奖励，激发学习热情。采用线上手机APP技术问答的方式，发挥“新发展、新理念”培训模式，满足青工利用手机、电脑等小程序随机技术答题的需求，每季度开展专业技术比武，全面提高职工技能和技术水平，提升班组建设管理水平，全力打造专项技术“助推器”。（动力能源中心  郭超锋）