班组是企业管理的基层组织，而质量又是企业的生存之本。烧结厂维修车间电气班组，作为烧结工序仪表自动化维护班组，是整个钢铁冶炼流程中第一道工序的“神经医生”，在品牌建设过程中重要的角色，他们用专业的技能和精湛的技术守护着“禹龙”品牌成长的第一关口。

将岗位创新引入班组

牢固树立“人人能创新，人人会创新”的全员创新理念。电气维修班组通过“学”、“思”、“研”这三步积极改善烧结电气设备运行工况，结合生产工艺合理发挥自动化特色，为烧结主体设备量身定做，精准把脉开展了烧结料层自动化敷料监测系统，主抽变频器室温及水温、水位监测报警系统等一系列创新举措。通过这一系列岗位自动化创新，不仅提高了监测水平，减轻了岗位劳动强度，还极大解决生产质量隐患，为质量指标的可控受控提供了技术保障。

创新自主维修管理模式  降低外委维修费用

电气班组积极开展技能提高，发挥你追我赶的比拼热情，利用班组、车间、分厂资源，形成优势互补、资源统筹，发挥班组维修效能。通过自动化大师工作室进行基础理论加强学习，让实践在理论的指导下更高效。同时联合相关专业单位的维修骨干，定期分享维修经验，解析维修难点。培训电气常见故障、皮带自控系统、点火炉煤气自控等问题为典型案例，通过观摩、研讨交流的形式，使自动化人员进入了不曾接触的盲区，增强电气班组全员技能，受益匪浅。

提升班组服务意识  以主人翁的思想促进品牌发展

改思想，换心态。“作为电气设备的包机责任人，要了解设备的状态，积极应对设备即将发生的问题，做好预防性维护，使得设备就像自己的孩子一样”。电气班组班长经常挂在嘴上的话，也是全员每天的行动见证。班组内部将设备亮化工作作为班组一项重要的日常工作进行开展，实现设备“素颜”靓丽，轻装运行。积极和设备操作人员交流，了解当班设备运行状况，及时把握设备运行变化，对关键参数牢记于心，以主人翁心态当好设备“医生”，塑好“禹龙”形象。（烧结厂   张浩）