近期以来，汉钢公司不断丰富、创新合同管理模式，在立足公司发展，应对飞速变化新形势、新需求下，蓄力拧紧风险管控“总开关”，集中优势打通合同管理关键环节“切入点”，突出把握合同管理经济效能“蓄力点”，实现合同管理与经济效能双提升。

    汉钢公司在将合同管理作为防范经营风险有利抓手，增强合同管理实效，坚持风险关口前移，加强重大项目法律监督，严格合同审查与考核同时，持续优化、创新管理手段，初步形成具有“汉钢特色的合同管理模式”。

    强化合同动态管理，确保法律风险防控覆盖合同管理的全过程、全阶段

    汉钢公司持续优化合同履行动态管理，提升合同管理效能，成立合同履行检查交叉小组，按月对各单位合同管理情况进行交叉检查。同时定期掌握、跟踪相对方经营、资信状况，当发现相对方存在未决诉讼案件时，及时要求对方单位就未决诉讼向我方进行说明，在进行综合风险评估的基础上建议业务单位减少与对方的合作或要求对方提供适当的担保，确保法律风险防控覆盖合同管理的全过程、全阶段。

    重视合同历史债务风险管理，严控债务涉诉案件

    针对合同存在的债务风险，汉钢公司严格依据业务类型、欠款额度、支付期限等风险因素，定期对历史债务进行风险管理，根据掌握的风险状况，以“小额度、大范围”投放的方式合理安排付款，妥善化解债权人矛盾，严控公司债务涉诉案件。

    完善工作机制，提前预防、化解风险

    为降低合同纠纷对公司经营工作的影响，企业管理部坚持以”事前防范、事中化解、事后分析“为主要工作思路，同时结合前期工作经验，积极开展合同风险事件事前识别、预防、化解工作，确保公司生产经营工作稳定、顺行。

    建立“全生命周期”合同台账，通过对重要数据分析合理管控合同价款，将合同管理与生产经营深度融合

    为进一步将合同管理与生产经营深度融合，汉钢公司结合市场因素变化，组织技术质量部、生产部等相关职能部门及时对国内矿、燃料采购类合同中的加减价条款重新进行核定，确定合理的加减价幅度。后期，汉钢公司还将建立各类合同签订、履行、结算数据库，以多维度视角分析、比对合同履行各项数据，为后续项目估算价设定、供方考评、优化合同管理提供合理分析依据，最终实现“数据同源、信息共享、业务顺畅”管理新模式。

       （企业管理部  周博文）