自各级“三会”召开以来，烧结厂将“三会”精神宣贯作为重点工作，迅速传达、学习、宣传会议精神，精准发力、主动作为，扎实部署、与时俱进，将“三会”精神落实到具体行动中，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。

层层宣传，让公司目标要求更明确。

烧结厂结合实际，充分利用微信平台、微信群、QQ群等载体，将各级“三会”报告、领导讲话、企业形势、改革举措、重点工作等进行刊载、宣传。在公司宣讲团进行宣讲的同时，烧结厂通过集中宣讲、专题活动、班组宣讲等形式，组织党员干部、班组长等不同群体进行面对面集中学习，在宣贯形势和政策解读中，让每个人员更透彻地了解企业形势和任务，并及时将各单位宣贯“三会”精神的好经验、好做法进行分享、交流，让“三会”精神在每个角落传播。

“勤”字当先，争做钢城最耀眼的星

“我们要以‘三会’精神为引领，心往一块想，劲往一块使，不要因为我们拿了个‘先进班组’而骄傲，这只是个起点，后面还有更多的荣誉等着我们去争取！”脱硫车间甲班的班前会上，班长自信满满地说道。

“三会”召开之后，以分厂领导和职工代表为代表宣讲团第一时间把会议精神传达到班组、到岗位。各班组长带领班组成员利用各种机会解读会议精神，并朝着会议既定生产经营目标，以充足的干劲投入到新一年的安全生产中。发挥好班组个人和集团的先进优势，以点带面、以面带全，真正形成“人人都是先进，人人都上光荣榜”的积极氛围，让满天“星辰”照耀钢城。

作风引领，“三会”引领齐发力。

烧结厂全体员工学习“三会”精神，明确工作措施，用新作风迎接新挑战，2022年任务重，我们要根据“三会”提出的目标任务，紧紧围绕各项生产经营目标，制定时间表、任务图、问题库，分层次、分阶段、分任务，狠抓落实。主动实施“两张纸”管理清单，做好问题库更新、消号，将“三会”精神深度落实到安全管理、提质增效、指标提升、设备稳定等各项工作中，加快生产节奏感，提高生产效率，以时间换效率、以效率换效益，充分发挥低能耗、低成本优势，将“三会”精神落实到位，全力奋进全年生产目标顺利实现。（烧结厂  杨丽）