针对近几年的汉钢公司电力运行现状，以及供配电系统在某种程度上暴露出在停送电管理、备件质量、标准化操作执行、技术改造能力提升等亟需解决的问题，由电气专业委员会组织牵头公司电气专业管理骨干人员，认真分析研讨，制定有效措施，为2022年电气零故障、降本促效益全力谋划。

夯基础，抓安全，牢固树立“红线”意识

结合电力工作的特殊性、专业性、规范性特点，各单位电气专业管理负责人通过会议达成统一的目标共识，从事电气工作，要牢固树立高低压、自动化系统的安全“红线”意识，强化现场管理、超前管理，杜绝“三违”，加大安全管理力度，落实安全生产标准化要求，提升变电站标准化水平。运用“布控球”等新科技手段，提升安全管理的深度，对风险高、难度系数大的作业实现追溯式管理，对现场人员的作业行为及标准进行全程管控，使违章行为无处“藏身”。创新培训形式，实行“月考＋季考＋年考”制度，推行安规考试非90分不及格制度，提升业务技能水平。

保供电，抓运行，提升供电保障能力

为实现2022年电气设备零故障的目标，必须加强设备设施管理，保证设备健康运行。认真组织2022年春季预防性试验，加强设备和线路巡检维护，提高设备检修质量，延长设备寿命和避免设备故障率。加快“四化”建设，在前期各10kV供配电系统实施“无人值守、有人巡视”的基础上，完善铁前35kV变电站和钢轧35kV变电站集中监视监控办公值守，弥补短板，夯实电力保障基础工作。

降成本，提管理，深入开展对标工作

 为积极用好供电部门加强功率因数考核的激励政策，电气专业委员会连同动力能源中心，精准施策，通过强化技术措施和设备管理，开展公司电网功率因数提升“攻关行动”，新年伊始，通过积极联系合容电气公司对汉钢公司330KV变电站6组35KV电容器进行全面“体检”，制定保养维护方案，使高压补偿装置时刻保持可靠的运行状态，确保公司用电功率因数保持0.96以上，保证公司用电用能够充分享受国家电网用电激励政策，年减免电费300余万元。（动力能源中心  李维）