2月27日，从物流中心传来好消息，成品库火车发运量再创新高，连续一周每日突破130车皮以上，再创历史新高。

统一思想，细化责任。2月份以来，物流中心结合公司要求，明确了火车发运任务每日不少于120车的目标，科室全体人员感觉到了任务艰巨，但俗话说的好，“没有压力哪来的动力”。为了这一目标，物流中心产品管理科细化管理人员的责任和目标，执行科室管理人员“24小时”盯岗作业，提前根据下轮车装车安排，制定火运钢材倒运任务和装车时间任务，其中班长紧密协调汽车与内倒车装车，合理优先保证火运钢材倒运，火运组长紧密协调成品库火运装车，把控两条线装车速度和取送车节奏，再通与现场人员装车情况的信息反馈，形成有效的沟通网络，为目标的实现奠定了重要基础。

内外协调，群策群力。稳定提高火车发运量是物流中心的重要任务目标之一，也是汉钢公司提质增效的重要举措，能不能把握市场时机，在利润可观的时候提高出库量，关键就在于稳定提高火车发运量。为此，物流中心领导深入现场与科室管理人员、员工和汉中车务段劳动服务公司管理人员进行交流讨论，提高了全员士气。通过大家的交流讨论，针对存在的现象，提出了一些有效的整改举措，为目标的实现创造了重要保障。

同心协力，再创新高。面对当前的好成绩，物流中心会进一步致力于稳步提高火车发运量为任务目标，从提高人员整体素质、改善现场的作业组织、提高设备利用率、紧密衔接各个部门的联系等多方面入手，从精益管理上落实举措，从精益生产上落实指标，为公司2022年提质增效贡献物流力量。（物流中心  赵辉）