为确保公司水系统运行平稳，践行“不向汉江排放一滴废水”的企业承诺，近年来，动力能源中心在给排水系统重点关键部位管理上开启“理论培训＋督察检查＋项目推进”的新模式，用实际行动扎牢水系统环保网。

管好弄清，理论培训必不可少

公司水系统建成时间早，地下管网错综复杂，加之建厂初期人员流动极为频繁，导致水系统个别问题突出，而且对地下管路熟悉的人员极少，在此情况下，该中心积极发挥水系统专业管理职能，集中优势力量，针对环保管理人员、巡检人员每月组织开展以“环保问题治理”为主题的理论知识培训，填补各级人员理论盲区，旨在提升水系统环保治理过程中解决问题的能力，防止了决策失误导致污染事故发生。不仅如此，该中心还定期组织环保管理知识应知应会测评、水系统环保设备、工艺技术培训等，多途径、多方位、多途径向水系统环保管理注入活力。

学以致用，在实践中解决问题

根据实际情况，该中心现场勘察讨论，抽调精兵强将成立内部环保攻坚小组，分铁前和钢后两个片区实施“包片制”管理，24小时无空窗期对全公司给排水系统进行排查治理，发现问题立即整改，其中公共系统由该中心自行整改，各单位区域以隐患整改通知单或工作联系函的形式督促或指导整改。特别是针对球团脱硫、中和料场、脱硫脱硝、老汉钢等敏感排水部位，除人工督察检查外，已逐步实现监控智能化管理，后期还将实现水质在线监测，以便更迅速解决水质污染或排放问题。

谋划系统，用项目稳固管理成果

在公司水系统现有的环保管理设备设施的基础上，该中心立足长远，系统谋划，以项目实施为依托，进一步稳固环保根基。先后实施完成了中和料场雨水回收项目，满足了雨水回收的目的，杜绝了雨水将矿粉带出厂外的隐患；对西门提升泵站进行了施工改造，消除了设备隐患，确保非汛期烧结区域废水全部回收至中央水处理；编制完成《铁前区域污排管道改造项目》技术方案，并完成项目评审、流程提交等前期手续办理，待总经理办公会通过后立即督促组织实施。目前正在讨论编制钢后系统优化方案。该中心还安排专人负责对前期环保已施工完成的项目进行后评价跟踪，达标一个记录一个，以求实现既定目标。

通过这些途径和实践的积累，该中心在公司水系统环保管理的路子上不断摸索前进，不断改善，用实际行动扎牢水系统环保网。（动力能源中心  王辉  李海）