近期，设备管理中心在规范各类专业管理的同时，加强设备动态管理，用走深、走实、走细见行见效，进一步提升设备顺行及安全保障能力，为公司全年生产经营添能蓄势。

动态监管走深，提质增效加速。该中心在抓好基础管理的同时，推进设备管理信息化，引进先进技术、优质专业维修队伍，落实各级责任，科学设备状态评估，破解设备难题。每日对设备隐患及运行情况进行统计、跟踪，每周对设备总体运行情况、关键指标完成情况进行总结，针对隐患及存在的问题，按清单式定责任人、时间节点，每月对设备进行评估、成本管理等进行分析；同时，策划构建内部维修体系，对内部维修人员调配、激励工作制定方案，严把采购验收关，组织对采购人员、物资验收人员进行专项培训，从源头把控，全方位入手，全过程、全周期、全寿命管控，深入推进提质增效，提高设备综合管理能力。

管网“体检”走实，介质输送无忧。为做实做细管网测厚工作，该中心提前筹划，对测厚时间、涉及范围、测厚人员及位置、作业规程、判定标准、考核及要求等方面进行明确，同时，对各单位测厚工作开展情况进行监督、督促，截止目前，已完成总量的90％，对减薄量达40％-60％的27个C级点进行特别标记，提高检测频次，列入更换计划，对减薄量达60％及以上的16个D级点立即采取相应措施，确保介质输送安全。

风险辨识走细，安全保障先行。建立风险分级管控和隐患排查治理长效机制已是当下安全形势所需，设备设施安全风险全面辨识评估是设备管理的新要求。为此，设备管理中心主动筹谋，分全面辨识评估、系统评审完善、分级培训学习三阶段对设备设施安全评估工作进行安排，要求各单位分解责任，制定进度计划，按照设备分类建立《设备设施清单》，逐个辨识形成安全风险清单，通过LEC、LS等评价方法进行评价，针对性完善技术、管理、教育、个体防护、应急五大防控措施，形成并完善《安全风险管控责任清单及措施清单》，进一步提升设备设施安全保障能力。（设备管理中心 王海燕）