二月份，计量检验中心技术科以“激活设备管理新引擎，跑出设备管理加速度”为理念，在中心设备管理方面提出新举措，做出新行动，干出真业绩。

设备工程师勇当先锋，带领两名设备管理员主动出击，针对金相室、原料化验室、钢化室的碳硫仪、荧光仪、光谱仪进行点对点问题探讨及故障处理。搜寻、整理、分类、归档各类设备手册，并对前期使用过程中出现的问题，分门别类制定保养计划，对数据进行定期备份，对设备的关键部件进行定期拆机检查和维修保养，防微杜渐。同时，积极与岗位人员进行沟通交流，使岗位人员参与到设备日常维护的工作中。常言道：“慢工出细活，文火煲靓汤”，由于涉及到光学精密部件，该科室从细节处出发针对瓶颈问题结合前期维保经验进行总结归类，依托现场和设备管理员的合理分工，确保设备使用过程中的可靠性与稳定性。

该科室重点对中心区域内六个配电室所涉及的电气柜、动力柜、配电柜，电缆沟等电气设施和配电系统进行逐一排查，对各站室区域的UPS电源、稳压电源进行放电及清灰处理，确保生产系统稳定运行。基于中心各站室机械类设备涉及面广，种类繁杂，该科室依据现场使用实际将此大类设备细分，依托现有的人才储备机制和维修历程，集思广益，将设备故障点逐一分析，采用点面结合的方式梳理了各项问题点，并针对性的提出了解决方案和措施，有效降低了设备故障率。

针对无人值守运维，该科室积极与运维工程师沟通，每周进行线下实战专项培训，借以拔高设备管理员的业务技能，同时也在培训和实战过程中进一步增强了对无人值守各种易发故障的辨识和问题锁定，以实战促技能，以技能保生产，在设备安全运行和现场稳定生产之间架起安全生产的稳固桥梁。（计量检验中心   李少龙）