一年之计在于春，为打好今年的开局之战，动力能源中心电气车间以“开局及时高潮、起跑就是冲刺”的决心拉开了新年提质增效的大幕。

多点开花打出“提前量”

“春检工作要结合日常停机间隙“见缝插针”、新设备调试要倒排时间节点“见微知著”、人员技能提升要依托先进典型人物“见贤思齐”……”车间周例会上，年轻的“掌舵人”李新军开始部署近期的重点工作。近年来，电气车间以装备提升改造和新项目改造为契机，通过打“提前量”的方式啃下了一个又一个的硬骨头。为推动“双碳”、“双减”目标、提升二次能源利用效率，在煤气掺烧项目推进上提前布局自动控制系统、提前搭建自动化控制系统，仅用26小时就完成了设备调试与投运。

针对人才队伍建设梯级发展的需求，将新入职的大学生、基层员工同车间先进典型人物、技术骨干结成帮扶对子，充分利用各类项目资源平台组织开展侧重点不同、难易度不同、基础点不同的多层次实操培训，使员工在现场故障应急处理能力取得突破的同时，获得了更好地职业生涯体验。

一以贯之构建“安全环”

以公司2022年安全绩效评价与绩效考评为依托，推进安全文化建设及班组包联工作在基层的落地生根，修订完成岗位“一岗三清单”、岗位安全生产责任制及SOP践行与行为观察等内容，构建了应知应会条例化、工作职责表单化、交叉抽查常态化的“三化”安全管理模式，在安全管理上一以贯之坚持“严”字当头。

积水成海下活“一盘棋”

“23台阀门已全部完成离线调试，其他工段支援的5人也完成全部16个作业点的线路敷设……”

“支援人员今天早上已全部到位，目前检修进度如下，2#板矿机控制变频器更换已经完成；4台电机接线紧固、润滑保养正在进行；翻车机本体液压系统更换13个电磁阀插头、压车梁、靠车板现场检测信号开关更换9个，翻车机本体控制端子盒密封处理正在进行……”

在该车间的微信群里，各项检修的进度情况正在实时更新，“支援”一词是其中最常见也最醒目的字眼。由于各工段、班组所承接的业务范围不同，各自的阶段性工作强度也存在一定的时差。如何样在有限的资源配置下寻求发挥人员效能的最优解？

车间充分发挥“一盘棋”的优势，一是通过人员轮岗不断拓展骨干人员的知识面和技能耦合度，优化人力资源配置，二是通过相互支援不断提升团队攻坚克难的战斗力和凝聚力，形成“聚沙成塔、积水成海”的聚合力，在系统检修和关键设备调试投运上发挥出了团队的最大效能。既要担好一方责任，把好一方关口，更要确保全局一体、多点发力。（动力能源中心  曹少岳）