产品质量是企业对用户的承诺，是保证企业持续竞争力的根本，更是企业长远发展的基础。锻造禹龙精品的前提是全员质量意识的提升、全工序精细质量控制的强化，行业关键指标的进步，产品实物质量的提高，质量创效目标的实现。

要在汉钢职工中逐步固化质量第一的观念

想要营造全员重视质量、参与质量管理的氛围，就需要领导以身作则，分厂层层推动，车间步步落实，以此实现上行下效的结果。2022年，汉钢公司将以“质量月”、“市长质量奖”、“省质量标杆企业”为契机，把质量管理的最终目标渗透到每一个员工的思维中、落实到每一个工序操作标准中和每一次检查中。同时，细化分解全年质量管控目标，通过组织质量专题培训、质量专题例会等多个宣传方式，围绕品种钢质量提升、建筑用钢性能优化、铁前工序提质降本等活动，将质量管控理念落实到原料、生产、检验等。

要强化工序与工艺的过程控制提高产品质量

产品生产过程上下工序间的衔接程度，将在一定程度的决定产品的实物质量。2022年，公司将加大对工艺方案、工艺参数、工序质量的管理和服务，逐步建立完整的质量管理流程和质量管理监督机制。同时，以工艺指令为抓手，着力提升工序间服务质量，定期组织上下工序间的走访活动，针对上道工序反馈的问题积极组织专题会快速解决，狠抓生产工艺精细化操作，减少工序产品质量缺陷，降低生产成本。

引入先进管理理念优化质量过程管理

要强化质量过程管理，就要围绕产品成本、品规效益、实物质量、高质量发展，系统性开展质量体系优化工作，通过学习先进企业的生产管理经验，落实质量过程管理，补齐质量管理短板。后期，公司还将进一步建立关键点工艺质量数据库，通过对比工艺数据趋势动态变化发现造成产品质量波动的关键环节，快速解决产品质量问题，形成质量体系的"PDCA”闭环管理，实现产品质量的系统性提升。（生产技术部   张飞）