聚力班组建设管理，统筹推进“市场年”“改革年”“创新年”目标任务，按照班组建设要求，烧结车间乙班迅速行动，两长五员发挥带头作用，全员努力打造有先进、有活力的职工小家庭，为实现日日有清单、月月有主题的双一流亮点团队贡献力量。

有思想，有方向

要想改变，要想发展，必须转变思想。班组利用班前会深入传达上级文件精神，学思汇悟展开研讨，并定期开展班组座谈会、主题宣讲活动，聚化人员思维水平及思想高度。通过一系列事故案例学习及安全活动开展，决势“零伤害”，鼓励全员干事创业要有目标，要找对方向。

有管理，有规范

班组建设要有的放矢，有标准有制度。“两长五员”成员以搭架建桥的领头雁劲头，定制本班组考核管理办法，用管理办法降低风险，强化岗位人员标准化操作和非常规作业的标准管控，制定班组安全生产监督员，高效推进班组个性化工作任务。乙班班组台帐、安全绩效曾多次在分厂及车间取得突出成绩，打响了双一流的先进班组旗号。

有温度，有幸福

为提升员工的获得感、幸福感，一同步推进现场美化治理行动，乙班全员树立高标准高要求的共建观念，台车平面打磨、主控室改造等等，“软硬兼施”改善作业现场环境，区域设备卫生持续做到班班清扫、班班交接、班班保持。二职工小家为班组员工在值班室配备了微波炉、冰柜、书架、文化墙等暖心体验。遇大检修，送一杯绿豆汤解去一身疲乏，一杯红枣糖水，带来阵阵暖意。中秋有月饼，冬至有饺子，元宵有汤圆，何其幸福！

有使命，有责任

“在岗一分钟，精心六十秒”一直是乙班的工作信条，遵循现场监护要细致、要“较真”的工作原则，对岗位设备设施隐患问题加大排查力度；混料区域对湿法除尘进行及时排水；关注各皮带下料口运行情况；环冷工及时点检阀门、管道漏风破损情况；岗位巡查点检做到互联互保，确保岗位生产设备的正常运行，把提升全员安全素养、安全技能最为重中之重，以强烈的责任感彰显工人使命。

有创新，有成果

立足班组岗位建设，充分发挥基层堡垒作用，班组积极征求岗位人员意见建议，对现场生产设备设施进行技术改造，解决繁琐的作业程序问题。班组负责人张岩曾多次荣获集团、公司等级的先进个人奖，参与厚料层烧结工艺，完善了烧结过程，有效提升了烧结优质高产的发展水平，在他的影响下，班组员工也在用实际行动践行提质增效、优质高产的发展目标。班组管理是一个单位乃至公司的缩影，是企业向好向优发展的重要基础，这一颗颗“小分子”也有大大的能量，烧结厂烧结车间乙班，用责任和使命扛起了保卫烧结生产的大旗，最大程度地激发自身潜力和班组活力，营造出奋进、团结的干事氛围，他们很有“料”！（烧结厂 宁蕾）