2022年动力能源中心紧紧围绕集团、公司两级党政“三会”精神为重点，坚持以“生产经营为中心、节能降耗为目标、创新发展为方向”的管理思路，助推中心各项工作再上新台阶。

抓安全，提升安全管理能力

中心以安全环保零事故为目标，健全完善各专业安全管理小组机构，全员签订了安全生产目标责任书，层层分解了心目标、指标，制定措施；每月按照《动力能源中心安全管理绩效评价标准》对车间、班组安全绩效进行检查、考评，绩效考评优秀的给予奖励，实行过程考核与结果考核相结合的原则，夯实各级人员的安全履职尽责。同时，坚持“不安全、不作业”的原则，科学合理组织和安排各类检修和危险作业，加强互联互保和应急措施到位。在隐患治理方面，明确“谁检查、谁负责” 以清单消号的方式，确保安全管控有效落实，全方位的提高安全保障能力。

抓指标，发挥节能降耗作用

2022年中心围绕公司降低综合能耗指标为重点，制定下发了《能源管理专业考核办法》，细化分解了各项子目标，定期检查、监测、评价和考核。同时，从提升自发电比例、降低用电成本、降低吨钢气（汽）成本、吨钢新水成本四个方面，制定了降本增效方案，形成了指标完成与绩效考核挂钩的长效机制。在工艺管理方面一是确保实现供应保障率100％；二是系统运行、技术指标满足生产要求；三是结合生产工艺，优化工艺参数和安全联锁，确保生产安全顺行。通过加强外协单位生产运行、调度管理监督管理，提高服务质量来确保任务目标的实现。

抓党建，强化党员干部作风

中心以集团、公司“三会”精神为指导，落实宣贯的过程抓党员干部的思想建设不放松，除了完成党委规定学习任务外，不断创新党员干部的教育学习方式，利用“三问三思、谈心谈话、学习讨论”等方式，不断强化政治意识。中心党委利用干部竞聘、干部轮岗的办法积极营造“竞聘、竞岗、竞争”的选人用人氛围，促使党员领导干部走出“舒适区”，发挥自身优势，主动履职尽责，发挥党建融入生产经营的作用。在春节不断加强廉洁警示教育，通过学习、廉洁谈话、廉洁承诺、走访摸排等多方面手段，强化党员干部拒腐防变思想，积极营造风清气正的从业环境。（动力能源中心 付强）