进入2022年，汉钢公司烧结厂勇担发展之责，直面发展之考，围绕两级集团公司全年工作总体布局，统筹抓好党建引领、生产经营、安全环保、设备管理等各项工作，定出工作目标，列出任务清单，细化落实措施，确保各项工作始终走在前列，谱写烧结厂高质量发展新篇章。

解放思想聚共识，开拓创新增活力

走在新时代赶考路上，烧结厂号召全体党员干部以更大勇气解放思想，融入集团公司的发展大局，在更新观念中抢抓机遇，在改革创新中破解难题。一方面坚持以“三基三对标”为抓手，以成本为核心、效益为导向、指标提升为手段，通过对标找差距、对表抓落实，将对标管理工作与降本增效工作深度融合，建立全过程、全系统覆盖的“对标＋”工作机制，确保对标对表工作取得实效；另一方面，在分厂范围内大力开展工资绩效改革，充分发挥绩效考核机制，以绩效考核为指挥棒，充分发挥激励和约束作用，健全兼顾公平的长效激励考核机制，实现员工工作成绩与薪资待遇相统一。

履职尽责抓关键，实干担当促发展

今年以来，烧结厂深入开展干部作风建设“大整治、大提升”专项活动，以“治庸提能力、治懒振精神、治散正风气、治浮求务实、治拖增效率”为目标，锤炼干部员工“勤快严实精细廉”的作风，在分厂范围内激昂起干事创业的精气神，凝聚起真抓实干的向心力。落实月度工作计划清单、目标网络责任清单、设备包机责任制、安全绩效评价体系等各项措施，建立起权责对称、层次清晰、奖罚分明的岗位责任制度。

深入一线解难题 求真务实开新局

制定科级干部挂靠车间、挂靠班组工作细则，各级党员干部以干自家事的“主人翁”意识，深入一线查堵点、破难题、抓落实，紧盯目标任务认真干、对标先进标杆努力干、深化“晒比赶超”拼命干，力促工作在一线推动、问题在一线整改、困难在一线排除、责任在一线压实，不折不扣把各项部署要求落实落细。各项工作明确时间节点，确保责任到人、考核到人，坚决摒弃制约高质量发展的陈旧观念和惯性思维，把好作风转化成干事创业、加快发展的澎湃动力。

今后，烧结厂将继续发扬埋头苦干、勇毅前行的工作作风，以解放思想的魄力、履职尽责的担当、转变作风的定力和狠抓落实的韧劲，主动加压奋进，一步一个脚印把工作往前推，一关一关往前闯，抓党建、保安全、强管理、优发展，真正把心思和精力用到谋正事、干实事上来。助力新年工作开好局、起好步，推动各项事业发展行稳致远。（烧结厂  张敏娜）