新年伊始，烧结厂全体干部员工迅速进入“战时”状态，紧跟一季度工作任务目标，针对主要经济指标开展各项生产质量攻关活动，以扎实严谨的工作作风，推动质量指标持续向好，不断追求卓越，为高炉生产提供优质服务。

抓作风建设，释放制度潜力

烧结厂各级人员认真学习集团、公司及分厂“三会”精神，认真贯彻落实会议精神，强化干部管理队伍建设，打造坚韧有力的干部“排头兵”。将指标任务分级落实，明确相关责任人，严格落实科级干部指标挂靠清单，扭转“坐等改革不作为”的工作态度和作风，确保工作任务按时间节点保质保量完成。同时，重新修订完善《2022年绩效考核办法》，完成管理制度考核汇编工作，补缺管理漏洞，去除“干好干坏一个样”惯性工作思维，提高全体干部员工工作主动性和能动性，以高水准、高效率完成自己的本职工作。

严工艺操作，提高产品质量

烧结厂总结过去的经验教训，重新部署2022年的工艺质量管理思路。一是烧结厂提倡各车间内部自主进行工艺布局，工艺思路，工艺管理研讨，开展指标攻关、技术改造提升等方面工作，鼓励员工活跃思维发掘本岗位操作技术改进措施，实现工艺质量调控全员参与。通过生产实践纠偏完善生产理论模型。二是各车间积极开展工艺设备，工艺安全及工艺台账大检查，以大修工作计划时间为节点，策划工艺设备升级改造方案。三是各级生产管理人员密切关注生产过程动态变化，并结合三个月不停机目标方案，进一步减少生产异常带来的指标波动，从根本上探究提高烧结矿质量控制措施，紧盯措施执行情况与实际成效，严肃工艺操作纪律，确保烧结矿质量稳步提升。

稳生产过程，助力降本增效

为进一步落实好降本增效措施，烧结厂从源头抓起，精心策划熔剂配加、燃料结构调整成本预算及小料种配加消耗使用方式，稳定料剁成分，以此为主要手段把握生产过程稳定并实现降本增效目标。在做好原料成分稳定的同时，持续细化原料补库与物料分堆储放情况，严格执行“堆新吃旧”，缩短堆料时间，提升补仓效率，以满足生产需要。并及时关注烧结工序原燃料相关消耗结算数据，作为生产调控以及成本核算参考依据，不断调整达到最优解，实现提质降本的最终目标。（烧结厂  母璞莹）