2月份以来，物流中心以“知识型＋技能型”高素质团队建设为重点，对全员开展培训练兵，以快速提升班组职工岗位技能水平。

“有的放矢”制定培训内容。物流中心结合生产实际，确定每个时期培训内容，制定管理干部包保班组职工“一对一”培训方案，重点负责职工的日常操作，应知应会提问，定期闭卷考试帮扶等工作。通过同期事故警示案例的观摩、各类安全制度的重温渗透以及管理干部下基层包联，不仅激发了职工学习的积极性，同时也让管理干部参与培训的全过程，更好地优化培训内容，增强培训的针对性和有效性。

“对症下药”制定培训方式。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，将理论与实践相结合，结合职工岗位实际，制定岗位培训计划，不断创新培训载体和形式，通过课堂讲解＋现场演示＋相互互动等方式，用好中心实训基地，重点培养职工日常操作规范、应急处置能力，不断推动职工安全培训工作深入开展。

“立竿见影”确保培训效果。物流中心结合岗位实际，在班前会上组织职工学习本岗位基础操作知识、相关事故案例，并采取随机提问的方式检验培训效果，进一步强化了职工安全意识，通过从严管理，不仅提升了管理干部对培训工作的认识和重视，也更好地保证了培训效果。为实现安全管理“0”目标奠定坚实基础。

培训是一种有效的激励方式，最大限度调动了职工工作积极性。通过开展多样化培训，理论与实际反复操作练习，达到“以学促学，学以致用”的目的，提高了广大职工的专业技能水平，为公司安全生产运行提供有力支撑。（物流中心  孙雪莉）