新年开工，设备管理中心上下同欲，以开局就是决战、起步就是冲刺的信心和决心，奋起勃发、鼓足干劲，通过严抓作风、根除隐患、锁定目标等举措，为开局之年高质量发展新局面奠定了坚实的基础。

严抓作风，提高效率。“求木之长者，必固其根。”为彻底消除“节后综合征”，提高工作效率，中心周密部署各项重点工作，定时推送、学习《把信送给加西亚》《没有深度思考，所有努力都是扯淡》等正能量文章，激发干部职工学习热情、工作干劲，形成倍增效应；推行人人上讲台，现场点评等激励机制，以从漫画中查找隐患等方式创新培训、拓宽知识面，引导职工谈真情实感，为培训注入活力，提高全员综合素质。同时，每周组织不少于三次劳动纪律、作风建设交叉检查，对检查问题进行通报、落实考核，助推职工满负荷开展各项工作。

根除隐患，安全生产。中心厚植“安全高于一切，先于一切，重于一切”理念，结合疫情管控形势，常态化开展日常防疫工作，持续做好外来业务人员、离汉返勉职工及家属48内小时核酸检测报告检查、信息登记、报备等工作；以每周安全专题会为契机，组织学习《机械伤害死亡事故》“2.6马钢抢修作业事故”“12.22起重伤害事故”等典型事故案例，让职工对安全常怀敬畏之心，自觉规范自身安全行为；联合保卫部组织义务消防队员有针对性地开展心肺复苏及背板式空气呼吸器使用实训，提升消防应急救援能力；强化危废日常管理，双人双锁、互联互保落实到位，定期开展构建筑物、设备设施、消防交通、治安等检查，保障安全生产稳定顺行。

锁定目标，持续发力。中心坚持“一切围绕效益转，一切围绕效益干”的管理思路，结合工作实际制定降本增效方案，所有回货物资，坚持开箱验收、层层把关，定期对库存所有备件备品进行维护保养，确保上线使用质量；每月梳理1至2类库存超储物资明细，督促申报单位及时领用，根据领用情况从本单位的计划申报定额中扣减相应费用，进一步减少计划申报，节约资金；大力推进自主维修、备件承包工作，计划对库存中易消耗、回货周期短的物资实行代储采购模式，有效降低外委维修费用及库存资金占用；定期到各单位现场检查，督促有价值废旧物资及危险废物及时上交，有效规避废旧物资未及时上交价值贬损或丢失现象，危险废物现场储存不当造成环境污染风险。（设备管理中心 蒋肖肖）