这是汉钢人一年一度的年终盛典，也是吹响号角扬帆起航的新起点。2022年“三会”上，李红普书记聚焦贯彻新发展理念、全面落实“十四五”规划新格局、坚持高质量发展做了报告，为持续深化“转型升级、突破瓶颈、降本增盈、改革发展”工作、牢牢把握生产经营主动权定向指路、凝心聚力。会议以集团“125448”发展战略为指引，以党委、行政工作报告为纲要，确立了今后汉钢发展的行动蓝图。贯彻落实“三会”精神，说到底就是要真抓实干，一步一个脚印推动集团公司各项决策部署和既定目标任务落地见效。

“空谈误企、实干兴企”。蓝图再好，不能落细实施，终究沦为“纸上谈兵”。从做实“七心”工程到聚焦“七力”建设，从加速“4”个突破到夯实“5”个基础、促进“9”个提升，“三会”做出的工作部署涵盖企业发展个个领域、事关方方面面。各分厂、各部门要立足本职，细化分解方案，制定作战图，明确责任人、时间节点，确保各项部署落到实处。

要强化人员执行力，着力化解“肠梗阻”，打通企业内部管理壁垒，让“三会”释放出的新鲜信号辐射到企业的各个角落。要坚持树立“大局”观念，坚持系统思维，处理好企业高质量发展与国家宏观经济形势、产业政策调控、行业大势等关系，积极抢抓钢铁行业兼并重组和产业集中度提升带来的机遇，加快推进钒钛磁铁矿资源综合利用、白云岩/石灰岩矿山开发、新建中厚板、源网荷储一体化、煤气综合利用发电等重点项目实施，为企业补链、延链、强链奠定基础，打造真正属于汉钢人自己的“百年粮仓”，推动高质量发展行稳致远。

要持续抓好作风建设，打造一支“听指挥、敢较量、作风硬”的干部先锋队伍，增强企业发展的韧力。作风硬不硬，就看干事实不实。党员干部要敢于扭住问题不放松，针对阻碍工作推进的难点问题、死结问题，要勇于革新思维、敢于动真碰硬，时刻牢记“只要思想不滑坡、办法总比困难多”的理念，主动接“烫手山芋”、勇于挑“最重的担子”，在风云诡异的市场浪潮中，把自己打磨成一柄能够攻坚克难的“金刚钻”，当好企业改革发展的急先锋和实干家。

2022年，投资管理部将重点围绕集团公司“十四五”战略规划持续发力，加快推进新建中厚板，白云岩、石灰岩矿山开发等重点项目，实施建设项目从立项审批到竣工验收全过程信息化管理，积极探索项目投资管理跟投机制，进一步优化管理程序，激发管理活力，提升管理效益，提高投资收益。为集团公司构建“一体两翼双千”战略格局、打造汉中钢材制品产业集群，交出一份满意的新答卷。