一季度，烧结厂以集团公司两级“三会”精神为驱动，生产为导向，安全为基础，聚焦三个重点，从提高认识，强化举措，向首季“开门红”发起全面攻势。

重点抓降本增效，增强核心驱动力

1月份开始，烧结厂在降本增效方面转变思路，遵循“任务完成、成本不超、用工不增、安全受控”的管理原则，打破传统生产理念和管理方法，成立9个攻关小组，按照《烧结厂2022年降本增效实施方案》，制定每天的工作内容，由专人跟踪落实各小组项目攻关完成情况，利用每天早会对攻关进度进行分析汇总。在降低电耗方面，趟出了新路子，严格规范办公室、值班室空调、电暖器使用时段，对电脑、打印机等按照“四关”要求，做到“人走断电、关机”。同时，采取避峰就谷择时供料，保证生产所需的基础上，杜绝设备空转造成的电耗超标。

重点抓生产目标，狠抓组织协调

紧盯全年生产任务目标，狠抓安全生产组织，聚焦目标导向，统筹谋划2022年生产组织工作，为烧结厂各项工作的开展定好基调、把好方向、打好基础，认真落实日定额管理制度，全面强化生产过程管控，将生产任务分解到天，落实到部门，责任到人，统一各类生产信息上报流程、完善基础生产信息台帐。每月对照《烧结厂工艺安全专项检查表》对各车间工艺台帐、标准化操作等进行检查；实施精细化现场管理，找准不同设备生产作业特点，深入推进设备包机责任制，严格作业现场监督和备品备件材料把关，通过制定“三个月不检修”目标措施，强化制度落实，提高生产效率；聚焦结果导向，每天分析生产作业动态，欠产车间及时查找欠产原因，制定科学补产措施，切实做到产量任务日清月结，查找问题、挖掘潜力、制定措施，确保满负荷生产下烧结矿“颗粒归仓”。

重点抓安全生产，强化“红线”意识

认真贯彻落实公司安全生产工作的系列安排部署，高效落实安全生产主体责任，层层量化分解任务，按照“清单化、指标化、可量化”的体系，进一步完善全员安全环保承诺和岗位责任清单 ，全面开展风险隐患大排查大整治，把安全环保责任贯彻生产经营全过程。针对突发极端天气及生产突发状况，制定切实可行的应急方案，持续推进领导干部“跑现场、抓安全管理”“现场办公”制度，真正将问题发现在第一现场、解决在第一现场、止步于第一现场。开足马力、放量安全生产，全面完成首季“开门红”目标任务，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。（烧结厂  张敏）