击鼓催征开新局，扬帆奋楫正当时。生产技术部聚焦“三会”精神，积极宣贯、认真领会、全面落实，在持续保障生产系统安全、稳定、顺行的前提下，把开局的良好“态势”转化为年度目标完成的“胜势”，以一季度之“稳”促全年之“进”，由“开门红”实现“全年红”。

凝心聚力，让三会精神成为稳定生产的“风向标”。

在集团、公司“三会”召开之后，生产技术部在第一时间通过多种形式宣贯学习集团及公司“三会”精神，充分利用部门周例会、支部理论学习、生产系统周例会进行“原汁原味”传达，并要求全体员工拧紧思想弦，真正做到认真领会学、通篇分析学、入心入脑学，同时要求大家清醒认识目前形势，面对国内外大环境中的不稳定因素不断增加，大宗原燃料价格高区间运行，加之在“稳字当头、稳中求进”的经济政策引导下，“双碳”战略全面部署、节能减排任务更加艰巨，号召全体人员在统一思想、凝聚共识中对齐行动，要迎难而上、真抓实干、砥砺奋进，与强者比、同快者赛，干出加速度、跑好接力赛，引领生产系统走出一条顺应时代要求、符合汉钢公司实际的高质量发展之路，奋力实现各项目标任务再创新辉煌。

主动作为，让齐抓共管成为安全生产的“防护网”。

“生产管控过程中，每一个科室、每一个岗位、每一名员工，都不同程度直接和间接影响着安全生产，安全生产人人都是主角，没有旁观者……”惠宏智在部门“三会”宣贯中讲到，他要求大家始终将安全放在首位，常怀"居危思安"思想，让安全生产理念内化于心、外化于行。

“87#渣罐底部倾翻机构存在隐患，需要立刻下线停用”现场开展熔融金属专项检查的高嵩严厉的对现场责任人说道，按照《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》要求立即停用，下发隐患整改通知单，按照“检查不断线，教育不放松，惩罚不手软”的原则，形成“检查—考核—整改—复核”的闭环机制。近日，该部门结合公司要求，对工艺技术、熔融金属所涉及的法律法规及行业标准进行重新梳理，修订完善专业管理标准，规避事故隐患及违法风险，确保实现安全生产“零”目标。

紧盯目标，让严密部署成为高效生产的“加速器”。

生产技术部围绕“三会”提出的目标任务，聚焦全年生产经营任务目标，层层分解目标任务，在稳中求进中以赤诚之心、昂扬之姿、奋进之势深挖“稳产顺行、提质增效、要素保障”三大潜力，全力保障公司在一季度开好局、起好步。在铁前管控中，不断优化铁前含铁料结构、煤焦结构，沉着应对外围条件变化，在“攻、守、退”的调节中保证高炉炉况安全稳定顺行；在工序衔接中，面对石灰石库存持续低于下线库存，提前组织召开专题会，在督促落实石灰石资源的同时，提前安排竖窑使用料垛底部沉积的石灰石，保障购进石灰石满足套筒窑使用，确保各工序稳定生产；为了适应陕钢集团经营销售模式的变化，进一步降低成本、提高效益，该部门牵头召开专题会2次，制定、并形成<钢后各品规生产成本理论测算及排名>，有效指导公司3月份钢材生产作业计划，确保实现钢后效益最大化。

蓝图已绘就，奋斗正当时。生产技术部全体干部员工正以“三会”精神为指引，以饱满的激情、昂扬的斗志，用钢铁人的情怀使命和责任担当，奋力完成2022年生产经营任务目标，为集团早日实现“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商建成美丽幸福新陕钢”愿景目标而不懈奋斗。（生产技术部 李泉明）