近期，烧结厂烧结车间紧紧围绕两级“三会”精神，以学习《把信送给加西亚》为契机，迅速掀起了一股学习“罗文精神”的热潮，让全体干部员工在学思践悟中涉取榜样力量，进一步坚定了争创佳绩的信心和决心。

    以学促思，做敢“送信”的人。烧结车间召开《把信送给加西亚》的专题学习会，号召全体干部员工学习“送信”精神，在工作任务面前不讲条件，不遗余力，咬定目标，勇挑重任。一方面各班组通过班前班后会，微信工作群，LED大屏等渠道，学习《把信送给加西亚》内容，营造浓厚的学习氛围，以耳濡目染、润物无声的方式带动干部员工立足本职，转变作风；另一方面通过交流分享，进一步让“罗文精神”深入人心，引导全体干部员工将所学所悟转化为工作动力，结合实际，以苦干实干的奋斗姿态投身到安全生产、设备维稳、指标提升、降本提产等各项工作中。

    以思促行，做能“送信”的人。烧结车间通过对各级“三会”精神的贯彻落实，紧密结合“三问三思”大讨论活动，让全体干部员工看清市场发展形势、了解企业现状，增强危机意识和责任意识，眼睛向外找差距，眼睛向内找问题，把压力转化为动力，努力提高工作效率，想尽一切办法，降本提质增效，为实现全年生产经营目标奋勇争先。紧扣各级“三会”的新思想、新理念、新目标，明确2022年工作思路和举措，细化目标任务分解，压实各项工作责任。要求各级人员主动“对号入座”，积极完善目标责任工作推进机制，紧紧盯住烧结固燃消耗、烧结矿电单耗、能源介质消耗等关键关节，以班组为单位制定出生产成本再降低的目标，并结合目标任落实具体措施，量化到个人。与此同时，车间包联干部要扛起“抓落实”关键责任，亲自管、亲自抓，工、班长要具体抓、抓具体，全力以赴补短板、抓好落实。通过一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导压力，唤醒责任意识，激发担当精神，以高效的执行力确保分厂全年任务目标刚性落实。

    以行促实，做会“送信”的人。一季度以来，烧结车间持续以加强班组建设为抓手，充分发挥其应有的作用，不断提高员工个人素质和团队执行能力，坚决做到使命必达。各班组通过班前会、安全活动，坚持组织员工学习岗位应知应会，烧结生产操作标准、方针，设备精细化管理等方面的知识，积极鼓励青年员工进行在职学历教育，并通过网上练兵平台、师带徒模式、各类应急演练活动交流、分享操作技术经验，有效提高团体工作效率和协作能力。各班组从建章立制入手，结合工作实际，重新梳理并制定了2022年班组管理考核办法，进一步完善了劳动纪律考核办法、安全考核细则，员工激励考核办法等规章制度，使全体员工在制度的约束下规范自我的言行摒弃不良的习惯，积极营造一个健康、安全、向上的工作氛围，凝心聚力提质、降本增效。（烧结厂  刘玉仙）