迈入新征程，我们已走到“十四五”的关键时间节点，随着集团各级“三会”的召开，面对机遇与挑战并存的2022年，此次会议不仅给汉钢公司带来新的改革思维方式，也让我们认清了与先进行业的鸿沟和差距。时不待我、只争朝夕，虽然汉钢公司存在地缘优势、先天不足等情况，但只要抓好生产经营重点指标，孜孜不倦追求精品、优品等高附加产品，同样也能顺利完成全年任务目标。

    转变思维求变革  以前瞻性眼光谋篇布局

    通过学习集团及公司公司“三会”精神，在2022年，作为企业管理部门，以转变思维为落脚点，全力推动任务清单落地，形成“制度管人、流程管事、标准做事”的高效管理局面。在考核体系中进行进一步完善、健全，前瞻性、系统系考虑指标设定及考核激励方向，在侧重于考核各单位核心控制指标的同时坚持将重点工作和执行力纳入各部门的绩效考核，并刚性兑现，确保高昂的干事创业活力；在成本管控体系中，要充分结合市场行情，做好研判，最大效益化安排品规，牢牢把握生产经营主动权，确保生产效益最大化。

    深挖内潜促发展  用实干之精神砥砺前行

    打铁还需自身硬，正所谓“内部矛盾才是最大的敌人”，认识不清自己的现状及“段位”，就没有发展的动力、没有前进的方向。2022年在统筹安排、策划好各单位、各部门目标任务的同时要进一步扩大对标工作，要充分结合内部实际，认真落实好走出去、引进来，找准自己的短板和差距。并针对此制定目标、措施，设定时间点和路线图，定期总结所学成果的应用情况。再通过对行业先进技术的应用，加快智能制造建设，实现“三转变三提升”，即实现生产装备从自动化向智能化转变，制造过程管理从事后向事中、事前转变，企业运营从局部优化到全局优化转变，进一步提升劳动效率、提升本质化安全环境、提升产品质量，同时借助内部降本增效为抓手，降低生产成本，扩大营业效益，力争在对标实践中走在前列，争创一流，促使钢铁制造更安全、更高效、更环保绿色。

    精进臻善抓落实  借三会春风杨帆再起航

    在各项大政方针落地的同时作为企业管理部门，在制度建设、生产经营、绩效考核、法律风险事务、信息化等方面怎样抓实、抓细，是保证各项方针得以实现的基础。抓落实即是抓执行力，既要从上级三会中主要精神去落实，也要定期走访基层一线形成常态化的监察机制。把执行力作为主要抓手，把作风建设引申为企业发展的内生源动力，将保目标实现的各项措施落实情况、各项核心指标的完成情况作为常态化检查的重点，亦是执行力落实的具体体现。通过严抓执行力，形成从上到下联动，从内到位充满干事创业的良好氛围，让三会的春风吹遍全年，方针的贯彻到位且有成果，全力推动汉钢的高节奏、高质量、高效益发展。 （企业管理部   彭锐）