2022年，计量检验中心提出“强化成本管控，深化降本增效”管理要求。对此，该中心结合实际积极组织开展讨论、深入分析目前成本管控短板，针对性查缺不漏、落实措施，促使全员树立用“紧日子”换取明天的“好日子”成本管控意识。

完善成本管控制度  提倡“紧日子”

“周成本费用超预算1.5％，主要是现场设备设施、照明等未及时关闭引起电费超差。”在该中心周综合例会上听到此通报，相关站室所有人都面红耳赤。中心党总支书记、主任向小龙强调：“成本天天在提、周周在强调，为何最基础的人走灯关都没落实到位？作为管理人员我们要刀刃向内，从自身查原因找问题。”针对现场人员对成本管理要求落实不到位等问题，该中心组织相关站室及时细化、修订、完善、评审成本管控制度，并组织全员积极学习并落实，将成本管控深入人心，力争将成本控制在预算之内，倡导大家过“紧日子”。

夯实成本管控责任  推行“拼日子”

该中心将成本管控工作打破固有模式，建立阶段性“揭榜挂帅”工作机制，充分调动广大员工参与成本管控的热情，对标成本管控先进单位，学习了解日常成本管理方法，积极推出电表日查、日算工作，不断细化成本管控措施，使年计划、月分解、周统计、日控制落到实处。不断探索优化工作流程，引进先进技术设备提升工作效能，使物料消耗实现可控并适度压缩，将易耗品分配到人，阶段性评比“谁更节约”，分享个人节约技巧方法，相互学习不断提高，推行过好“拼日子”。

提升成本管控能力  实现“好日子”

该中心积极推出市场化运作机制，核算日常检验成本，精打细算检验过程中人、物消耗，研究站室班组人员合理化调配，进一步拓宽、深化岗位承包管理模式。加快专业技术人员培养步伐，细化个人月提升计划和专业改进计划措施，使成本管控更加规范化、系统化、专业化。规划模拟市场化运行，从运行中不断寻求、提高成本管控能力，实现成本模拟运行的盈利，助推企业降本增盈步入快车道，实现员工“好日子”。（计量检验中心   牟玉龙）