近两年来，公司后勤服务始终以不断满足职工对美好生活的需要为宗旨，秉承“职工利益无小事”的服务理念，紧扣职工需求，不断提档升级，改进服务质量，完善配套设施，多措并举让后勤服务逐步驶入了发展的“快车道”，更好的保障职工生活，助力公司生产经营。

不断拓宽的移动支付，解决了现金交易的诸多苦恼。近几年，移动支付已经深入到我们生活的各个角落，尤其是年轻人大都没了出门带现金的习惯。以前食堂吃饭要刷卡，物业缴费要现金。自从新餐卡启用后，食堂用餐只需手机打开微信小程序“汉钢一卡通APP”，就可自主在各个就餐窗口消费，和以前必须拿卡消费比起来，大家都直呼方便了不少。公司生活区八九百住户，水电费、房租每月收费量不少，以前缴费不仅要用现金，还得考虑几块几毛的找零，很是繁琐，自从2021年9月实现移动支付后，大大方便了职工生活。

丰富供应品种，水果、糕点陆续走进餐厅。“民以食为天”，不论何时，吃饭始终是后勤保障中的头等大事。为了丰富品种，2022年1月份职工餐厅先后引入了水果和糕点摊位，每到饭点时分，正门左右两侧的糕点、水果吧台人来人往络绎不绝，来餐厅消费的职工也更多了。“水果不错，很新鲜，而且能刷卡消费，特别方便”住在生活区的职工王某发表着个人意见，“我家离得近，不需要到食堂吃饭，现在有了水果和糕点，买些带回家，屋里老人孩子都喜欢，再也不用发愁餐卡该怎么消费了”家住厂外的李某如是说，其实有这样感受的职工不在少数。

紧扣公司改革发展主基调，树立“服务＋效益”的理念导向，让后勤从服务要“花钱”转为向服务要“效益”，让是否有利于职工生活、是否有利于公司发展成为衡量改革的最终标准。2022年来，逐步实现了生活区小超市经营模式的变革，前期仅收取场地租赁费，由租赁方经营的模式转为公司自主经营。场地由之前的80m²扩大到近140m²，商品种类也增加至近3000种，各种商品琳琅满目，摆满了货架，职工选择越来越多。同时，小超市的自主经营，也为部门机构改革部分人员流动就业创造了新的工作岗位。

打破常规，转变职工餐厅经营模式，竭力改进餐饮服务质量。职工餐厅经营承包从“1＊N”转为“1＋N”，经营模式走向更加多元化的发展之路。公司职工餐厅前两年一直是由两至三家餐饮公司承包，自负盈亏。因机制较为呆板，从业人员主人翁意识不够，竞争缺乏活力，改善职工满意度一直是管理提升中的难点。2022年以来，旅游后勤部对餐饮公司进行淘汰优化，引入了多个个体经营户， 炒面皮、韩城馄饨、羊肉糊卜、野菜水饺等特色小吃被搬上了职工餐桌，机动灵活的经营模式有效调动了从业人员的积极性，饭菜品种的多样化丰富了职工的选择，不断追求卓越的心态也让饭菜质量稳步提升。

虽然后勤服务改革已初见成效，各项工作稳中向好，但发展不会止步，改革仍将持续往纵深推进。“我们的后勤服务一定要紧跟公司和时代发展，紧扣职工需求，不断改革创新，才能满足职工日益提升的物质和精神需求，助力美丽幸福新陕钢建设；我们后勤的干部职工一定要发扬肯吃苦、敢干事、勇创业的精神，才能在企业实现高质量发展进程中真正将后勤服务工作做实做好，才能不服公司所托。”公司旅游后勤部部长胡中华语重心长的对我们说。