开局关系全局，起步决定后势。自集团和公司“三会”召开以来，设备管理中心始终将贯彻落实“三会”精神当做今后一项重点工作任务，统一思想、稳扎稳打，凝心聚力开启设备管理新篇章。

加强宣贯，拧紧思想“总开关”。“中心各级领导干部、全体党员和职工要迅速把思想和行动统一到‘三会’精神上来，转变工作作风，发挥自身优势，履职尽责、担当作为……”该中心党总支书记、主任杨文荔在“三会”精神宣贯会上说道。在集团、公司“三会”召开之后，该中心迅速安排部署，活用微信群、qq群、电子屏、黑板报等多种载体，对会议精神进行“原汁原味”的传达；利用周例会、中心组学习、主题党日等形式，多角度、深层次、全方位的宣传会议精髓，确保“三会”精神融入中心、落在民心。与此同时，该中心各支部适时开展“三会一课”，不断夯实形势任务教育，如系统检修准备、降本增效、疫情防控、安全环保等内容，为党员干部烹制“思想大餐”，增强思想引领。

支部创建，收获经济“效益果”。该中心始终深化“党建引领，班子领航，干部走在前列”工作机制，紧紧围绕“三会”精神与中心任务，发挥支部“管大局、把方向、保落实”作用，积极开展党员攻关项目，如修旧利废、降低吨钢维修费用、降低库存资金占用项目等，树立“过紧日子”经济思想，对各项管理制度层层分解落实，使各项成本环节处于受控状态，上月吨钢材料消耗为36.89元/吨，降低库存资金占用69.38万元，吨钢外委维修费用3.21元/吨，均完成台阶目标指标。支部将继续推进各攻关项目，深挖降本增效潜力，进一步巩固创效成果。

紧盯目标，细耕生产经营“责任田”。该中心坚持以“一个目标、两个抓手、二个机制、四个指标、六个专业、12项重点”的设备管理思路为指导思想，坚持设备精细化管理，推进设备智能化改造，切实降低设备故障率，保障生产顺行。该中心将围绕“三会”提出的目标任务，明思路、定措施、重落实，在安全环保、设备管理、降本增效、备件材料采购、党风廉政等工作中，以更高目标、更严要求、更优作风，扎实履职，主动发掘设备管理新思路、新想法，切实提高设备管理水平，为汉钢公司实现高质量发展贡献设备力量。（设备管理中心 杨伊菲）