春意盎然，万物复苏。2022年，动力能源中心电气车间不断践行两级集团及公司“三会”精神，紧扣本职工作，通过对标创新、专业引领、绩效考评等举措，率先形成管理、队伍及工作新面貌，进而在安全、设备管理及能源管控工作上谋新篇、开新局，助力公司高质量发展。

    科技与安全齐步并驱，实现安全目标。

车间坚持以“22660”安全管理模式为主线，创新教育培训和岗位练兵模式，落实双重预防机制和标准化作业，提升人员综合技能和设备可防可控性，推进安全生产标准化建设。坚持科技兴安管理理念，以自动化控制和智能化操作替代流程化作业、以线下模拟、SOP、应急处置实现作业流程的规范化和标准化、以可视化监测、风险预警实现作业过程管控的精准化，形成严密技防体系，实现全年安全目标。

突破设备管理瓶颈，保障电力系统顺行。

围绕公司电力系统现状，电气车间针对存在的安全隐患、新建项目的实施投运质量管控、供配电系统优化等问题制定了11项解决方案，明确了责任人和时间节点；完善供配电系统可视化监测，持续打造铁前、钢后无人值守变电站，推行高压电气仪表自动化一体化运维管理模式，同时加强对外协单位电力系统监管，确保一季度完成四级承载承装资质，逐步回收、承接外部运营；以自动化、信息化融合赋能设备智能化检测与操作，完善设备在线监测、建立电气设备管理平台，通过监测、预警、应急处置系统的联动提高事前响应能力和故障诊断前移，保障电力系统稳定运行。

    推进能源管控建设，实现能源精准管控。

在能源管控上，通过完善能源介质检测与在线数据采集，建立数据平台，基于多维度数据统计与分析，以数字管控替代经验管控，实现人员在能源管控思维上的转变；对水、电、气11种能源介质分散系统进行整合，在工艺流、能源介质流、三维可视化等技术上实现全工序能源介质管控设备可视化集中控制，提高能源介质操控时效性；基于数据平台、系统集控，完善高级调度模型，实现能源介质在线调管替代离线调度，结合三维可视化、能源管理系统联动功能，提高应急响应，实现能源介质全方位、精准化管控。（动力能源中心  李新军）