公司“三会”召开之后，炼铁厂党委积极行动，全面部署，迅速聚焦一线，将“三会精神”落实到具体工作中，鼓足干劲、大干快上确保全面完成全年各项工作目标任务。

造声势！把“三会精神”印在心坎上

“提煤降焦是今年高炉生产的主基调，面对行政报告中生铁产量335万吨，入炉焦比368kg/t的任务目标，我们该如何组织生产？”

针对各车间生产侧重点不同，炼铁厂将“三会”文件内容重新进行分解整合，利用党委理论专题会、分厂调度列会、周例会、班前班后会等形式，有重点、有针对性的对全体干部职工进行“三会”精神宣贯，通过学习目标任务，使职工明确全年工作方向，通过学习被表彰人员的先进事迹，激励广大职工干事热情，通过统一职工思想，营造出积极干事的正向氛围。同时该厂还充分利用微信群、铁水奔流公众号、电子屏等载体深入开展 “三会”精神宣传活动，通过多层次、全方位的学习贯彻，确保“三会”精神传达到每名职工，从而形成全员融入中心、同谋发展的强大合力。

谋发展！把“三会精神”融入任务里

“根据公司行政工作报告中的节能目标，现咱们岗位上降耗任务目标清单已经制定出来了，月底报表统计完全可以算出具体数字，将成果尽收眼底。”

炼铁厂坚持把学习贯彻“三会”精神与做好当前工作、谋划好全年工作有机结合起来，明确了以安全环保为第一序列，成本效益为第二序列的工作思路，运用表单式管理，制定出2022年各专业口目标任务，内容贯穿全年、涵盖面广、覆盖全厂且通俗易懂，使干部职工明白我们努力的方向是什么，追求的目标是什么，得到的成果是什么。同时该厂严格落实“三项制度”改革实施后的绩效管理办法，确保每个责任人薪酬与核心指标挂钩，倒逼各项任务高效推进，继而推动铁前事业高质量发展。

抓落实！把“三会精神”落到实处上

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。该厂积极引导干部职工将“知”与“行”有机结合起来，做到以知促行、以行求知，把“三会”精神贯穿于生产工作的全过程，持续推行“安全、稳定、高效、低耗”的生产组织模式，紧盯外围原燃料条件，加强槽下筛分监督管控，确保净料入炉，同时合理匹配冶炼参数，及时分析炉况趋势，为高炉提煤降焦、稳定顺行打下坚实的基础，助推公司生产经营再上新台阶。据悉在“三会”精神的引领下，2月上旬该厂取得了平均煤比提高165kg/t以上、高炉煤气利用率稳定在45％以上、硅偏差稳定在0.02％等喜人成绩。

“学习了‘三会’精神，我内心十分激动。2022年，我将紧紧围绕全年任务目标，扎实推动铁前系统低成本战略，全面突围高炉各项关键指标提升和低硅冶炼等各项工作。”该厂1#高炉炉长张小帅如是说到。（炼铁厂 邓铁拓 崔恒）