“废钢使用边际效益大于100元的品规。”

    “按照效益目前继续使用热压饼，配比不变。”

    “按照目前铁水、废钢比价关系，降低原材料成本需要减少铁水使用量...”

    这是2022年2月8日汉钢公司炼钢厂生产经营会大家热烈讨论的部分内容。

    2022年以来，炼钢厂主动作为，为降低炼钢工序成本，各岗位员工上下一心齐发力，从思想上转变，从行动上落实，从结果中彰显成效。

    转思想，让生产经营深入人心

    思想是行动的先导和动力。为进一步将全员思想行动统一到全年目标任务上来，炼钢厂围绕“一切围着效益转，一切围着效益干”的总体思路开展各项工作。2022年初制定了《炼钢厂经营预航实施方案》，从日成本核算、异常数据跟踪、生产过程纠偏、与龙钢成本对标等方面入手，每天发布《生产经营分析简报》，查找关键成本控制点，在成本异常时及时做出反应，控制生产成本。同时，继续细化四级成本管理体系，各成本控制单元根据分厂成本控制目标细化、分解，落实责任人，将生产经营思想结合工作岗位传达到每一个员工，形成炼钢厂全面、全方位、全员控制成本、节约成本的良好氛围，将经营预航真正作为炼钢厂降本增效的有力保障。

    主作为，让生产经营成为常态

    行动是思想的佐证和践行。炼钢厂将“模拟市场化运行”作为重点，以此为基础开展降本增效工作，让生产经营成为常态。2022年1月5日，发布了《炼钢厂2022年降本增效管理办法》，通过项目申报、评审，确定了11个降本增效项目，全部完成基础目标可降低工序成本9.56元/吨，预计全年创效3585万元。为确保目标能够完成，炼钢厂每周二晚上组织召开生产经营分析会，会上对上周降本增效项目运行情况进行总结、分析，查找存在的问题，并制定针对性措施及时调整。同时，最大限度发挥效益模型作用，针对原材料成本最优，对《废钢效益测算模型》每周5天一测；针对合金成本最优，在合金价格波动时对《合金优化模型》进行测算；针对库存价格最低，每周对合金价格进行整理、汇总，发挥库存经营的作用。

    看结果，让生产经营发挥实效

    思想和行动齐发力是保障结果的有力支撑。为确保结果受控，炼钢厂紧紧围绕公司发布的生产经营计划分解成本管控指标，将指标与关键人员的收入挂钩，通过绩效考核的指挥棒作用激励全体干部职工心往一处想，劲往一处使。年初，炼钢厂围绕公司考核目标修订了《炼钢厂经济责任制考核办法》，将目标进一步夯实到关键岗位人员，让关键人员树立“算账思维”，专业管理科室与车间、科室与科室、车间与车间协同发力，保障目标实现，让生产经营发挥实效。截止2月7日，炼钢厂原材料成本较公司计划降低17％，加工费较公司计划降低7.8％。（炼钢厂  黎鹏 孙玉）