2021年公司以持续深入推进招投标管控水平提升为主线，以经济效益为抓手，强化执行弥补基础管理短板，为完成年初制订的目标任务，让各类项目创效成果显著。

    竭力创造公平、公正、公开的招投标环境

    启用招投标预报名系统，对投标方报名、资质预审等环节进行了创新优化。加大了对商务谈判、电商平台的审核力度，严格按照制度要求和审查层级进行把关，做到了招标、谈判、询比价等所有招标方式、价格、流程的全面监管，实现阳光招标，公平公正竞争。

    增设独立的招标会场，配备视频监控系统

    硬件设施配备使得整个招标、谈判过程可追溯、可验证，招标会场全程录像监控，同时强化招标纪律要求和现场管理，有效维护了招标业务的规范性和公平、公正性。今年受疫情影响，所有谈判项目均实行线上操作，客户背对背邮箱报价，有效降低了围标、串标的可能，极大的降低招标成本。

    不断优化、完善招标文件和制度流程

    从立项审批、投标方的资格预审到项目招标的全过程管控。在项目评标上做了创新优化，技术评标与商务评标分两个环节开展，技术评标由各项目单位组织评审，商务标评审由企管部招标办统一组织，对整个评标环节做到了规范化管理。根据招投标工作需要及结合各招投标业务单位提出的问题，对《招投标管理制度》中受理投标单位报名事宜、资质审查等相关条款和流程作了优化调整，针对自主谈判专门出台了详细的操作流程，所有生产经营、工程建设项目以及物资采购必须通过招标产生，按照“公开招标、应招尽招”的原则，对招投标工作的规范管理提供了制度支撑。

    强化市场调研，使估算价更加合理、贴近实际

    对每一类项目的招标文件、估算价制定的依据、询比价采购依据、不予招标的条件在流程全部审核，对存在应招不招、估算价编制依据及招标文件编写错误的，要求招标业务单位修订完善，并依据制度规定对相关单位在招标文件及流程上的薄弱点进行专项指导整改。

    充分竞争，阳光操作，效益显著

    为了使招投标工作在依法合规的前提下服务于生产经营，招标办将责任放在心上、扛在肩上、抓在手上、主动担责、主动作为，保证凡是参与公司投标的企业都能够同条件入围、同规则竞标，让中标者无愧，未中者无怨，保证了招标过程的公平、公正、公开。全年自主谈判项目共400余项，通过有效竞争为公司节约五千余万元，效益显著。 （企业管理部    李进明）