新年新起点，奋发新作为。设备管理中心认真宣贯陕钢集团、汉钢公司“三会”精神，坚持不懈强阵地，以保障设备安全运行为己任，锁定优质服务主基调，以“生龙活虎”之势，让设备管理奋楫扬帆再起航。

学深悟透“三会”精神，凝聚前行力量。连日来，该中心主动深入科室、班组，走进岗位，及时做好集团、公司“三会”精神的分析解读、向下传达，充分借助微信、QQ等载体上传各级工作报告和讲话精神，利用党总支会、部门例会，采取传阅会议材料、自行打印等多样化形式，开启勾重点领会学习，让“三会”精神入脑更入心。不仅于此，为将“三会”精神落实于行，该中心认真把握“三会”精神实质，结合公司的发展目标和任务，明确2022年保障设备运行是根本，降本增效是核心，要一如既往秉承优良的工作作风，营造“人人有责，无责让位”的真抓实干工作氛围，落细落实各项工作措施，积极打造自主维修队伍，加快装备升级创新步伐，解决制约生产的瓶颈难题，全力将设备管理从跟跑、并跑向领跑迈进。

破除基础薄弱壁垒，夯实设备保障能力。“基础不牢，地动山摇”，为此该中心结合公司设备运行状况，策划并下发了《2022年设备管理思路》， 围绕“一个目标、两个抓手、二个机制、四个指标、六个专业、12项重点”的指导思想，着力打造闭环设备管理保障机制，不断夯实设备保障能力。同时积极将设备管理思路细化、实化为具体行动，先后策划实施了皮带机隐患整改、维保单位管理专项整治活动，规范了设备管理标准执行，及时堵塞了管理漏点；在定期为煤气管道“巡诊把脉”基础上，近期又组织开展了煤气管网壁厚检测工作，依据管壁厚度评判标准认真分区、分类统计数据，在已完成的506个检测点位中，针对减薄量达到C级及以上等级的管道，随即下发隐患整改通知单，制定了切实可行的检修计划，稳步消除潜在安全隐患。通过攻克一项项问题壁垒，摸清脉络、谋定而动，设备运行保持稳中有进态势发展。

提供优质保障服务，全面促进资金节约。降本增效作为2022年一项重点任务，中心凝心聚力、顺势而为，绷紧过“紧日子”这根弦，瞄准三大设备管理指标，在采用物资计划定额管控、推进积压物资消化、外委维修逐级评审等管理模式的基础上，树立“人人肩上有压力，个个身上有责任”的工作理念，结合全新的设备管理指标任务，相继制定了《2022年降本增效实施方案》，加大采购市场调研力度，开发性价比更优、更具竞争力的供货来源，从源头提高备件材料质量，进一步节约采购资金，截止目前库存资金占用、备件材料消耗、外委维修费用均在目标区间内，为降本增效新起点开好头、迈好步；下发了《关于进一步推进备件承包的方案》，加快完成轧钢厂棒线轧机联轴器、机加刀具、1#高线高速区设备维护服务项目合同签订，逐步扩宽并打开了降本增效新路径。（设备管理中心 陈茜）