公司动力能源中心气体运行班负责着厂内重大危险源、高炉煤气放散塔、转炉煤气混合站及空压站共计18台运转设备的运行、能耗指标管理、分析工作。2022年，该班组从提升工作氛围、培养人才队伍、班组包片管理上下功夫，促进班组管理再上台阶。

凝心聚力，工作氛围更和谐

一个优秀的班组必须有一个优雅的工作环境。一走进动力能源中心气体运行班，映入眼帘的首先是干净整洁的学习室，地面和会议桌上都是一尘不染，有着自己名字的办公柜和里边的资料如同受检阅的士兵整齐排列。简洁庄重又不失温馨的布置让大家倍感亲切，班组文化及荣誉展板让洁白的墙面更加整洁，创造出了和谐温馨的工作氛围。平日工作中，大家团结协作，不分你我，遇到大型维修任务时都主动请缨；遇到班员请假无人觉得自己多干；每次出工前，总有善意的提醒注意安全；班员生病时，都会细心关照细心照顾；班员困难时，总会伸出援手献力献策。和谐的工作氛围令大家以班为家，凝心聚力，更好的工作。

轮岗交流，人才培养有支撑

    一直以来，大学生都是公司经过千挑万选的优秀人才，是企业发展的主要后备人才资源。为加强大学生的培养和管理，确保才尽其用，气体车间结合大学生培养方向，有计划、有目的性的安排新进大学生在适当岗位上轮岗，帮助他们尽快熟悉环境和相关工艺，使人岗匹配更加合理化，为大学生后续培养做好铺垫。今年以来，车间的两名新进大学生轮岗到班组跟班见习，全面了解和掌握煤气柜、转炉煤气混合加压技术和开关盲板要领等各项操作技能，同时与业务精湛、技术素质过硬的老师傅签订师徒协议，跟他们深入一线磨练意志，在现场接受锻炼，强化成长历练。

   “轮岗交流能让我们这些大学生尽快适应工作环境，我充分感受到了企业对我们的培养和关爱。这次轮岗，对我而言是一次全新的挑战，我相信，我一定能够胜任新岗位。”去年新进大学生陈博说道。

包片管理，专业指导出实效

对班组实施包片管理，实行片区长负责制，是今年动力能源中心班组建设工作的举措之一。为高质量推进工作，2月份，动力能源中心要求各车间划分片区界限，由车间主任挂帅，副科级以上管理人员担任片区长主管各片区，确保班组管理无死角，在中心安环科的指导下，气体车间结合实际情况，在车间两个班组开展班组建设包片管理试点工作。以“两长五大员”为运行方式，由片区长对安全教育培训、隐患排查治理、指标目标攻关、员工应知应会进行检查指导帮扶。每月开展班组安全活动，通过有总结、会计划、能沟通、识大局，快速提升班组长的自主管理能力。通过一个月的试点运行，动力能源中心形成了有各车间特色的班组建设工作，其产生的辐射效应越来越大，在片区长的鼓励下，其他班组也自发参与到班组建设小家的活动中。

公司千条线，班组一针穿。气体运行班在抓好班组建设、搞好基础管理的同时，还开展了新年“登高爬山、才艺展示、元宵节猜灯谜”等凝心聚力、放松身心的文娱活动，体现了班组人文关怀，在这个春寒料峭的时节为职工增添了融融暖意。（动力能源中心  吴静）