当前，钢铁行业面临的市场、资源、成本等压力不断增大，疫情防控形势也复杂多变，可预见和难预见因素明显增多，为了适应市场，设备管理中心不断提高干部职工“降本增效”意识，把“艰苦奋斗，过紧日子”思想融入到实际工作中，最大限度降低采购成本。

精打细算，多措施实现开源节流

质量决定发展，成本决定效益。在日常工作中，加强理论宣贯，提高管理责任感，真正把“降本增效”做到入脑、入心，切实提高降成本意识；在实际行动中，强化成本管理，不断对比、分析、查找差距、指定赶超措施，实施“指标上墙”，树立挖潜目标；多实施调研考察，实行货比多家，寻求高质量、高品质、低价位设备备件，时时刻刻精打细算，真正把钱花在刀刃上。

过“紧日子”，才能迎来“好日子”

“饮水常思源”，企业的兴旺也关系到我们生活的质量，在当前严峻的市场形式下，我们更需要增添人人降本增效的热情，树立过“紧日子”的思想；在行动中，发扬“四千”精神，不断找潜、挖潜，努力寻找新的增长点，追求精益求精干业务，稳扎稳打创效益，为汉钢公司高质量发展奉献自己的微薄之力。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，身为汉钢公司一名采购员，2022年我将时刻保持强烈的责任心和使命感，继续严把备品备件采购成本关，把公司节支降耗的各项措施切实落到实处，最大限度挖潜增效。（设备管理中心 许海东）