进入2022年以来，动力能源中心认真贯彻落实各级“三会”精神，以安全环保为前提，紧盯目标任务，全力推进各项指标稳步提升。

推进双重预防机制，把好安全生产关

“认真梳理年前制定的工作目标及任务，细化实化措施，逐项抓好落实。要身在岗，心在位，真正在思想上紧起来，作风上严起来，行动上实起来，认真干、务实干、努力干”该中心负责人马王君说道。

该中心积极推进安全预防机制建设，建立班组安全网络运行机制和隐患排查信息平台，实现全过程规范化、简洁化、信息化管理。严抓薄弱环节管控，规范单人单岗、交叉作业的排查管控工作，确保作业流程动态安全可控。同时，严格落实“双红线”风险辨识预控，明确各车间作业管控重点，制定配套方案，切实把安全事故预防从反三违、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、 管”红线风险阶段，杜绝零敲碎打事故发生，确保安全生产，以干好新一年、争当排头兵的奋斗姿态开好局、起好步。

强化作业过程管控，把好质量安全关

为认真落实“22660”安全管理模式，进一步对非常规作业的安全升级管控，提升隐患排查治理水平，该中心制定了《领导干部包片管理办法》，要求片区长每天必须对包片区域进行检查和问题排查，对存在问题提出指导意见，积极督促并协调整改现场问和安全隐患，做到闭环管理，并对生产岗位员工提出的有关安全生产方面的改进性建议，必须高度重视，积极推动落实，并将情况及时反馈给岗位员工，维护员工参与安全管理的积极性。

为进一步使安全理念入心入脑，该中心安全组成员将安全知识、安全法规、安全制度、作业规程、典型事故案例等内容，掰开揉碎，用朴实的语言深入浅出地进行阐述，润物细无声的安全知识随风潜入职工们的心田，使职工在寓教于乐中悟道理、在落实安全制度措施中明事理，告诫自己时刻将安全牢记于心、落实于行、形成习惯；每月组织班组长、副科级以上管理人员进行安全应知应会知识测评考试。

加强设备工艺改造，把好提质降本关

该中心紧紧围绕加强设备日常维护、设备周期管理等方面，助推设备本质安全再提升，以三级点检为落脚点，严格落实各层级责任管理，切实把日常点检工作做实做细，从设备管理基础工作、设备卫生、设备运行情况、备品备件以及机旁设备管理等方面，坚持每日通报检查，每周组织一次设备综合检查，有效提高员工发现问题的积极性和主动性。定期组织开展岗位技能培训，设备管理人员根据设备的特性和维护要点，以及影响各道工序质量和设备安全稳定运行的关键控制点对各层级设备维护人员进行培训，促进员工设备操作、维护技能的进一步提高，并根据生产需求对生活污水、西北门生产水主管、隔膜泵、空压机等关机设备进行升级改造，降低用电能耗及备件成本，为实现高质量发展增添新的动力。（动力能源中心 郭超锋  刘晓滨）