企业千条线，班组一线牵。为了强化班组标准化建设，夯实安全工作基础。2月份以来，物流中心通过资源的整合，机构人员的调整，为一线职工争取了更多时间和精力投入到生产经营中，做好生产一线的排头兵，为企业的高质量发展保驾护航。

统筹管理加快融合力度。物流中心按区域划分班组建立后，班组管理网络重新构建，班组长主动到部门内优胜班组学习交流，自学人员配置、将人员配置、业务攻坚、业务创新作为自己必修课，不断提升自我管理能力，班组长的协调、沟通能力得到了有效的锻炼及提高。随着管理的推进，岗位操作水平及技能人才的培养、职工专业知识面的开阔、新技术、新工艺"的掌握越来越全面，最终实现一岗多能，不同岗位随时置换。

合并优化梳理精简台账记录。物流中心下辖翻运车间、产品管理科、原料管理车间、车辆科等4个现场（车间）科室。此次班组的组建、整合着眼于整体管理效能的提升。首先，班组台帐、记录整合精简，调整后，原来的班组台帐数量明显减少，有效减轻基层职工的负担，便于日常的管理。通过班组机构合理设置和岗位职能的优化整合，充分调动各生产岗位并岗的积极性，岗位间协调变得顺畅，同时，鼓励高技能、有特长的职工多劳多得，充分提高全员的工作效率。

信息共享助力工作更加高效。物流中心班组长发挥带头作用，各类信息集中反馈，当班期间的各项工作落实到人。班中发现安全隐患，有专人在钉钉、微信两个平台共享，设备人员快速整改消除，翻车机、过跨车等重要设备故障中心组织力量进行维修，形成闭环。各区域指派的工作任务少了中间环节，执行力也提高了。真正做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，提高了班组安全管理水平，不断夯实班组安全标准化建设。

新年以来，物流中心班组建设初见成效。后期将进一步健全制度、强化管理、完善职能等措施，着力班组安全标准化建设，提升基层一线职工的综合素质和岗位工作能力，促进班组在企业生产发展建设中发挥更大的作用。（物流中心   孙雪莉）