2022年，烧结厂已整理行囊再出发，以翻篇归零心态，在总结2021年工作中的亮点与不足时，谋篇布局，打出一系列漂亮的组合拳，确保新的一年开好局、起好步。

作风转变激斗志，坚持“有为者才有位”

进入2022年，通过重新修订《2022年烧结厂管理制度考核细则》，通过各项制度的措施落地激发人员作风建设的转变。该细则涵盖了工艺指标、设备管理、安全环保、工资考勤、党建宣传等方面内容，将人员考评、作风建设作为干部任职、评优树先的前提条件。同时，依据各岗位人员岗位职责、结合重点工作，制定8小时工作任务清单、时间表、路径图，将重点指标以承包形式，由各科室、车间负责人揭榜挂帅，立下“军令状”，压实管理干部的肩头责任，实现管理效能的高效提升。同时，主动与“新工”建立师徒关系，签订师徒协议，传递岗位技能、伟承优良作风，在“教”中毫无保留 、助力青工岗位成才，全方位、多角度积极为企业做贡献。

绩效指标再加码，坚持“实干者得实惠”

新年伊始，烧结厂要求每名科级干部结合实际在原有绩效指标的基础上再提报一条降本增效措施，制定出时间节点、并划分一、二、三台阶，定出详细措施，夯实责任人；每周提报干部个人工作清单，根据岗位职责分工，梳理主要工作内容，对重点工作限时督办。同时，各车间对内部人员绩效指标进行了修订，在原有的基础上加大对绩效指标的评定标准，实行全员绩效打分制，根据挂靠指标，上调部分关键岗位人员绩效系数，真正实现“按劳分配、多劳多得”，让干得好的班组和员工切实享受到竞争带来的红利和实惠。

双重预防常态化，坚持 “擅干者保安全”

烧结厂将安全管理一直当做饭碗工程重点抓、重点管。年初与各车间分别签定《2022年安全环保生产目标责任书》，分解任务，重心下移、责任下沉。各车间与各横大班组签定《2022年班组安全生产环保目标责任书》，形成网格化统一管理。通过召开安全绩效验收专题会，邀请各车间一把手、安全员共同参与，广泛征集参会人员意见，实现安全管理由“单人管”向“多人管”再到全员参与的良好局面。各车间、班组持续化、常态化开展双重预防机制，在不断夯实基层班组管理责任的同时，突出重点，解决现场重复性问题。各车间根据年初应急演练计划，结合车间内部的危险源点开展专项排查，持续完善应急演练内容，保证全员熟悉演练过程 ，实现行动迅速，提升应急事件的专项处置能力。（烧结厂  张敏）