岁月更替，华章再启。新的一年炼钢厂积极贯彻落实两级三会精神，聚焦生产系统短板，以过程管控、工序衔接、能耗控制为切入点，不断推动生产系统提质增效落地，开拓炼钢精益生产新局面。

夯实管理责任，用心构建管理干部先锋队

炼钢厂积极发挥干部带头作用，将一级带着一级干，一级干给一级看的优良作风落到实处，构建起一支管理干部带头履职作为的干事先锋队。通过常态化运行管理人员值班制，在各区域出现问题时相关管理人员能够第一时间到现场解决问题，极大地提升了生产系统应对突发事件的处置能力，将可能产生生产影响的苗头扼杀在萌芽状态。同时，为进一步夯实各层级的管理责任，在《2022年生产管理制度》中增加了管理人员的考核划分比重，真正将收入与工作业绩挂钩，反向倒逼管理人员主动作为，以凡事有人负责的紧迫感来督促提升管理干部干事作为的责任感。

勇于自我革新，唱好生产组织创效重头戏

为进一步挖掘生产组织过程中的效益，炼钢厂因时而谋、因势而动，积极调整内部生产组织。结合炼钢生产实际和工艺特点严格落实避峰就谷要求，将内部停炉、停机时间安排在每天早上的用电峰值。根据炼铁铁水量，生产组织过程快速应对，两座铸机十二个流生产，减少至4个钢包周转，降低出钢温度。同时，为充分利用每天四小时的停炉、停机时间，提前一天对各区域的所有设备设施检修、维护情况进行梳理，提前办理好检修申请各项手续，利用停炉停机时间组织“见缝插针”式检修。从“不坏不修、坏了再修”的被动抢修老旧观念，转变为主动计划检修的预防维修，以设备最高运行效率服务生产，力争打造优质、高产、低消耗、低成本的炼钢生产系统。 

聚焦重点环节，严抓细管降本增效开新局

“1#炉计划30分钟后开炉，请做好启动风机的相关准备工作。” 丁班铁水调度赵健平利用对讲机向除尘班长杨钊传达指令。

“除尘设备一切准备就绪，可随时开启。”十分钟后对讲机里传来杨钊铿锵有力的回复。

除尘风机作为大功率电器设备是能源管控的重点，为了减少设备的空耗在开炉前10分钟才能开启。为了确保设备能够顺利启动，不影响开炉时间，铁水调度赵健平在开炉前半小时就通知除尘班长检查好设备，随时待命。调度人员在生产组织过程对除尘风机、水泵等大功率电器设备启停严格执行控制标准。开炉前10分钟经确认无误后启动风机，停炉10分钟内在无相关作业活动时第一时间停风机，降低设备的无功损耗。同时，为了降低氮气消耗炼钢厂优化转炉操作及停炉规范，在停炉30分钟后关闭转炉底吹，开吹降低氮气吹扫，留合适渣量在最短时间内保证溅渣护炉质量。通过严控中包烘烤时间，把握烘烤时机，停炉前两炉钢开始烘烤，既保证了中间包烘烤质量又避免了长时间烘烤产生的煤气浪费。

使命如磐不能丝毫迟疑，重任在肩岂敢须臾懈怠。新的一年面对新的机遇与挑战，炼钢厂以起跑就是冲刺，开局就是决战的劲头，奋力走好炼钢高速发展的新道路。（炼钢厂  马利）