为了进一步深入落实2022年设备管理计划，炼钢厂将2022年设备基础管理纵深发展作为重点，立足“两强一重”，全面推进人员教育培训、技能提升工作力度，多方面着力助推人才队伍建设。

强管理——为人才队伍建设聚力。2022年炼钢厂设备管理方面以分厂教育培训为重要抓手全面推进各项工作，建立设备知识教育培训总体框架，并根据实际制定“炼钢厂维修电、钳、焊、仪作业人员技能提升实施方案”，明确当下的培训目标，结合以往的工作经验，最大限度改变维修中遇到的缺陷和不足，多角度完善工作体系，提高工作效率和工作质量，并要求设备科全程跟踪专业管理落实，组织专人负责方案的实施工作为维修队伍建设做好制度支撑。

强落实——为人才队伍建设搭平台。按照“炼钢厂维修电、钳、焊、仪作业人员技能提升实施方案”的总体安排，进入1月份，各车间通过生产过程常见问题为索引，开展班组全员业务技能知识培训，让工班长拓展思路，实行“上讲台”为大家讲授维修经验和应变技能；“下讲台”钻研、分析、探讨更多的瓶颈问题。通过这一创新教育培训方式，不但使工班长的管理能力得到成长，而且沟通和协作能力也进一步提升，同时也让更多的人分享了业务技能。

重实效——力促青年人才快速成长。春节期间，该厂值班领导组织对维修工班长管理人员进行技能达标实践考试，不管是从规范操作能力、技能的熟练程度，还是处理问题的专业方向，都进行了进一步摸底，并在技能提升方面起到积极推进的效应。同时，让全员技能达标考试营造“比、学、赶、超”的良好氛围，助推青年人才在这个要速度、要效率、要业绩的时代快速成长。

新年新气象，炼钢厂在人才队伍建设方面以培养机制为引领，进一步激发人才建设工作，激发人才创新能力，用心用情用力为青年人才搭建成长平台，助推后备人才快速成长，倾力为企业高质量发展集聚人才优势。（炼钢厂  王松）