一年之计在于春，和煦春风里万物都在萌动复苏，为了2022年各项工作落地早一些、快一些、好一些。动力能源中心开启了新一年春日之旅，描绘不一样的“春天故事”。
“三会精神”深入我心
集团、公司两级“三会”召开后，“改进作风”“环境治理”“生产效益”“民生工程”成为员工热烈讨论的话题，大家对工作生活有了更美好的憧憬，在动力能源中心掀起学习宣贯“三会”精神的新热潮。中心迅速行动，利用调度会、班前会等形式，并结合LED显示屏、橱窗、黑板报等载体大力宣传集团公司“三会”精神，营造浓厚的学习宣贯氛围，让两级“三会”精神进科室、进车间、进工段、进班组，传遍厂区，深入千家万户，成为一本推进工作实践的具体行动指南。
参加完公司“三会”的代表水运车间副主任刘晓滨作为宣讲小分队宣讲员来到该车间维修班班前会上，用自己参加“三会”时所见、所学、所想，将自己在会场的亲身体会与员工分享，为职工简明直接的讲解了集团公司“三会”精神，让员工听得懂、记得住、能落实。
生产热潮不断涌现
“围绕今年集团公司提出的综合能效提升3％的总体目标，各级人员必须要沉下心，算透数据、拿出手段才能恢复生产指标上扬。”在收心会议现场，动力能源中心负责人对主要能耗指标提升提出要求。
“我们采用横向抓生产工序能效提升，纵向抓水电气系统及余热余能回收利用专项能效提升，确保吨钢综合能耗≤420kgce/t目标达成”。会后，中心生产科立即组织职能科室和车间，对2022降本增效实施方案再次讨论修改，制定出符合实际又能出效指标与措施。
怎样顺应生产节奏，把控能源供应，又能逼近能耗指标？该中心充分发挥能源调度平衡、协调和8万转炉煤气柜的调节能力，保证持续稳定运行。调整炼钢烤包转炉煤气供应方式，增加主管网供应量。在双转炉生产和单转炉期间，切换高柜容和低柜容运行降低高炉煤气放散量。严格按照能源管理专业考核要求，按月下达工序能耗指标，指标完成情况与用能单位绩效及负责人绩效挂钩，抓牢能源管理主动权。
“转炉煤气回收量127.4Nm3/t，提高自发电比例44％，降低煤气放散率2.44％......”看到一月的降本增效数据统计表，生产科主管潘宁紧蹙眉头顿时舒展。通过管理节能、工艺节能、技术改造等一系列措施，指标实实在在得到提升，对于后续指标攻关，他们信心十足。
安全隐患无处藏身
“咦，今天班前会前怎么让我们看一幅漫画？”接班前，水运车间综合运行班胡姐疑惑地说。
“图中是高空作业，但是没系安全带，这是违章作业。”
“还有属于双人作业，作业旁没有安全监护。” 近期，该中心水运车间以“大家来找茬”方式，鼓励员工在日常工作中，发现和上班身边存在细小安全隐患，这种“找茬“方式”让被忽略的隐藏揪出来，提高现场员工对作业现场的辨识力，让安全隐患无处遁形。
为进一步增强员工的安全意识和能力，动力能源中心紧紧抓住班前会“十分钟”时间，员工讲述发生在自己身边的安全故事，引导员工查找安全隐患，规范岗位操作行为。在强化安全教育同时，中心各班组融入暖心关怀，对员工多了解、多询问、多关心。排查人员精神和身体状态，倾听员工心声和重视员工感受，消除思想抛锚隐患，筑牢安全防线。
春的气息越来越浓郁，让我们踏着春天的脚步，接续奋进的力量，迈向下一个新征程。（动力能源中心 钟潇雨）
