近年来，汉钢公司动力能源中心在人才培养方面持续发力，贯通中心人才梯队建设及成长战线，打通管理人员、专业技术人员、操作人员互相贯通交流路径，编制人才成长摇篮。

突出专业培训，强化业务素质

该中心认真分析目前人才队伍建设中存在的问题，进一步规范内部人才培养目标和步骤，针对2021年教育培训存在的不足制定2022年教育培训计划159项，并组织各车间、科室负责人对其进行评审，集思广益，对症下“药”，针对不同岗位、不同需求制定专项培养计划，同时继续开展各工种技术比武。在计划内教育培训的基础上，利用中心现有高技能人才、“精、尖、专”人才资源，结合每个人、每个专业特性，合理分派任务、编制课程计划，逐步在中心内打造内训师机制，“先手”带“后手”，“大手”拉“小手”，对落后单位及个人进行定点帮扶指导。“今年的培训决不能只停留在数量上，着眼点一定要放在专业技术水平、新设备新工艺上，让员工有兴趣学、主动学...”评审会上气体车间教培员卢团飞如是说道。

突出示范引领，带动队伍建设

为加强中心员工经验、技能的相互交流学习，形成员工能力提升与生产效益增长相互促进的良性循环，该中心充分发挥骨干员工的示范引领作用，实行“骨干员工＋名师指导＋优秀人才”常态化培养模式，脱颖而出创造条件、提供帮助。现有的高技能人才30余人，基本涵盖中心水电气各专业，通过名师引导，专项培训使一大批勤学善思、业务能力过硬的员工快速成长进步，每年培养青年骨干人才保持在100名以上。中心员工李新军更是在2021年“陕西省企业培训师职业技能大赛”中荣获“陕西省优秀企业培训师”称号。 同时，该中心坚持贯彻作风建设，将管理人员、技术人员素质能力提升放在心上，不定期开展“能力提升班”“作风建设培训班”等，分层级、分专业落实培训内容，以上率下、协同进步，以全新的昂扬斗志开启新一年的征程。

突出内培外派，提升管理能力

为加强人才队伍建设，采取集中能力提升、外派培训等方式，2021年选派优秀员工10余人进行外出培训，为人才技能提升点亮领航明灯。针对新项目、新工艺，该中心主动作为，广撒“英雄帖”，组建项目团队，调研、探讨、再调研、再探讨，周而复始，列出实用的外出学习计划，分阶段进行考察学习，把学到的先进经验运用到具体工作中。不仅如此，该中心从安全管理、设备设施、现场治理、人员技能等方面入手，在工艺流程上开拓新思路，在降本增效上实现新突破，不断促进中心管理水平稳步提升。

突出基层历练，促进锻炼成长

为进一步强化中心干部及技术人才队伍建设，最大限度的发挥员工潜能，提高综合素质和业务水平，有效培养复合型人才，同时进一步优化人力资源管理配置，充分体现“人尽其才”的理念，制定了《动力能源中心轮岗管理办法》，大胆选派综合素质高、专业基础好、开拓进取精神强和发展潜力大的年轻干部、员工到一线历练。2022年初始，已从管理人员入手开始了第一批轮岗。专业互补、点面结合，不仅提升了综合管理能力，同时激发了干部员工的工作热情。（动力能源中心  韩雪  赵萌）