自公司推行“22660”安全绩效管理思路以来，轧钢厂上下一心、汇聚合力，将“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切”的理念口传心授的进行广泛宣传，取得了较好的效果。2022年，为更深层次推进安全绩效管理方法，轧钢厂于新征程中制定一系列计划和措施，将效果摆上桌面、用成绩说话，旨在“绩”然发声，就要“效”的灿烂。

两项机制为抓手  统领思想阔步前行

过去的2021年，轧钢厂以绩效评价和考评及激励机制、安全教育培训两项举措为中心，不仅取得了安全生产顺行平稳与激发干部职工积极性的双赢局面，也保证了效益轧钢建设的行稳致远。

百舸争流，奋楫者先。2022年，轧钢厂进一步汲取上一年的好方法，利用两项机制统一思想，激励各级管理人员主动履行个人安全职责，推动员工自发主动执行标准化作业。同时，健全完善车间班组、员工安全管理绩效评价体系，形成管理人员刚性的安全履职清单，向基层员工倾斜安全绩效奖励幅度。并且本着“一级带着一级干，一级做给一级看”的原则，强化分厂纪委联动协调作用，从严格监督检查、深化分级履职、突出过程管控三方面，寻求新一年安全管理的最佳平衡点。

专业小组全覆盖  步调协同激流勇进

今年年初，为进一步发挥煤气、有限空间、设备设施、消防交通、工艺技术、应急管理、治安六个专业口的安全管理作用，轧钢厂构建科室及车间全覆盖的体系，通过系统梳理适用的法规、标准条款，重新修订与颁发分厂专业安全管理办法和专业管理评价标准，依法依规深入开展专项安全管理工作。此外建立安全管理专业小组，由分厂安全环保科领衔，组织制定、审核轧钢厂安全管理规章制度、安全绩效考评标准及安全生产方面的重大课题研究，贯彻落实“三管三必管”总体要求，以协调解决各工序安全生产、环境保护方面的重大问题。

比学赶超争先锋  氛围浓厚凝聚共识

“三人行，必有我师焉”，为充分发挥安全绩效评比激励机制，调动各车间安全工作积极性，促使分厂安全绩效同步提升、均衡前进，轧钢厂制定了2022年《轧钢厂安全绩效帮扶工作方案》，计划以帮扶手段与对标学习契机，在车间安全基础管理、作业标准化、外协管理三方面开展阶段性的竞赛比拼活动。此项工作以分厂安全环保科指导车间为主，车间内部自行梳理基础资料开展自查自改为辅，定期开展安全绩效管理交流会，组织工班长以上管理人员学习，积极解决末位车间与其它车间的安全绩效差距、补齐安全管理短板。同时围绕2022年平安轧钢建设要求，充分赋予基层安全员权力，一方面把安全检查的面拓宽拓广，保证基层隐患无处遁形；另一方面，强化分厂安全氛围的营造，用换位思考方式引导员工化解心中对安全管理的疑虑和堵塞点，把全员思想汇聚成安全生产的稳定大局。（轧钢厂  王改娟）