近期，动力能源中心多措并举，积极为“新人”茁壮成长提供“肥沃土壤”，用心用情帮助“新人”成才成长，全面打造优质人才发展环境。 

精准施肥 巧用“新政策”引聚人才

动力能源中心将“引人才、聚人才”为发展新优势新方向，针对新进大学生“育、留、用、管”采取多元化培育方式，充分将他们的理论知识与岗位实践技能相契合，采取定岗不定人的方式，提供多岗位相互学习、深研讨。为给新工学习提供便捷，在各车间内开展“技术带教”活动，组织开展业务技能学习开放课堂，在中心内部形成业务技能无班组、精英强将均师父的良好学习环境。针对大学生理论知识丰富、实践环节薄弱这一情况，将仪表自动化、高低压电气维修、能源系统运行、巡检等多岗位采取流转学习模式，创新培养政策，育肥人才培养摇篮，确保人才引得进、留得住。

创新模式 强化“微课堂”培养人才

创新是引领发展的原动力，人才是推动发展的资源。动力能源中心以班组为单位，强化微课堂，创新授课方式，采取多形式、个性化按岗施教，保证内容有“干货”、题材有“鲜度”，以“优秀员工上讲台”“岗位轮换”“师带徒”“OPL单点课”精品方法为抓手，稳抓工作重点，对重点岗位轮番“轰炸”，保证效果凸显。目前该中心所有新工均能独立作业，在2#热风炉盲板阀组平台报警器故障处理、棒线掺烧调节阀压力连锁添加、1#斗轮机大车行走限位等现场故障处理中，都能看到他们忙碌的身影。高压电气巡检岗位的王枫也刚刚通过了内部新工能力测试，转到维修岗位上继续学习电气设备的试验、维修等工作，这对她来说又将是一次新挑战和新蜕变……

榜样带动  发挥“老师傅”传帮带作用

近年来，该中心通过“技术比武、岗位大练兵、业务技能拉练赛、拜师学艺”等平台，在各个专业踊跃出一批技术精、业务强的技术型人才，以冯明义、汪峰、陈安杰等电气技术精英为榜样，实行一对一帮带，从设备工艺流程、隐患排查、故障治理、电力系统维护等工作编制SOP标准化作业手册，不断创新教培思路，在专业技术大拿的培育、带领和“老师傅”工匠精神的感召下，实现了新工从“理论书生”向“技术骨干”转型。经过各级多样化培育，部分新工已在中心组织的岗位大练兵中崭露头角，其中4人已完成初级职称申报。后期在专业骨干人员引导下，动力能源中心“新人”将不断经风雨、见世面，成为更坚实的岗位技术中坚力量。（动力能源中心 杨茹 刘欢）