先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。炼钢厂连铸车间2#机甲班以“防为上，救次之，戒为下”的安全管理理念，提升班组安全管理新“段位”。

青铜级--特色活动“学”安全

安全活动是班组的一项基本活动，同时也是班组安全管理的里程碑，它涵盖了每轮班对班组安全管理的总结及下阶段的工作计划。为有效落实公司1#文件的要求，改善安全活动的形式，同时为强化人员对应知应会知识的记忆和学习，连铸车间2#机甲班开展了“看图猜字谜”“看图识标志”等特色安全活动，打破传统的安全活动模式，班组人员积极参与其中，你争我抢，沉着应答，熟练掌握各类应知应会知识，在寓教于乐的安全活动中，既增强活动的浓厚氛围也让班组成员在不知不觉中掌握更多的安全知识，可谓“一举两得”。

白银级--闭环培训“炼”安全

安全教育培训是公司安全绩效管理“22660”中的一项重要抓手。连铸车间2#机甲班利用业务培训采用“分组培训、分组学习”方式，班组负责制定培训大纲，各班人员自行分组培训、学习，培训结束后班组现场模拟上岗资格考试的场景组织全员进行测评，考试结束后对成绩进行汇总、分析、评估，利用班前班后对知识掌握欠缺的人员进行提问，点透多数人的“一知半解”，补齐“薄弱环节”，让安全知识从量的积累达到质的飞跃，确保培训成果能够取得实效，真可谓“事倍功半”。

黄金级--绩效考评“争”安全

绩效考评是反映班组每位成员在工作中真实“表现”的一项重要指标，同时也是班组评定上报“安全先进个人”的一项重要依据，其管理细则涵盖了劳动纪律、标准作业程序、非常规作业等诸多内容，每项内容都有其对应的扣分项与加分项。为有效提高班组人员争当“安全人”积极性，班组每隔四天会对近期的绩效考评情况进行通报，对存在的不足与相对应的措施进行具体解读，让暂时落后的人员迎头赶上，让稍微领先的人员不骄不躁，用他人的不足成为自己的警示，让全员的实力变的更强，形成“比、学、赶、帮、超”的安全管理模式。

安全管理一直都在路上。在班组的安全管理中只有更好，没有最好，只有更多的“黄金级”而没有最终的“王者级”，在新的一年里连铸车间2#机甲班将一如既往的提升班组的安全管理能力，为公司的高质量发展而坚持不懈。（炼钢厂  混洋）