今年以来，汉钢公司烧结厂紧扣“转作风、提能力、强执行、保生存”主线，以“勤快严实精细廉”为标尺，把作风建设从“会场”拉到“现场”，从“清单”变成“账单”，以钉钉子的定力，推动干部沉下去、问题改过来、指标提上去。

在“学”字上用力，铸牢思想根基

烧结厂党总支坚持“书记带头学、带头讲”，将党规党纪、安全生产重要论述、集团公司部署纳入“三会一课”及主题党日必学清单，做到逢会必讲作风、逢学必谈纪律。依托班前“微课堂”、周例会开展形势任务教育，给职工算清成本账、生存账，倡导“我的岗位我负责，我的企业我守护”，让职工明白“企业靠什么活、岗位靠什么立”。

同步推行“师带徒”与“揭榜攻关”，由劳模工匠、技能骨干围绕配料、看火、环冷等工序带徒授艺，把“凭经验”扭转为“按标准”，让“能扛事、会干事”成为上岗标配。组织全员签订《廉洁从业承诺书》，观看《从第一步到每一步》等警示教育片，用身边事教育身边人，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线，从思想源头上拧紧作风建设“总开关”。

在“严”字上用心，拧紧纪律发条

该厂将降本、环保、安全指标层层分解，责任到人、挂图作战，做到人人头上有指标、件件工作有着落。建立《工作措施督办清单》与《精益管理实施方案》，从作风、素养、执行、生存意识四个维度逐条查漏补缺，将降本举措穿透到每一个作业区、每一个班次、每一台设备。

纪检监察组织采取“四不两直”方式查值班、查履职、查留痕，重点整治“指尖形式主义”“过度台账”等顽疾，让基层从文山会海中解脱出来。主办及以上干部全面推行“八小时跟班”制度，下沉皮带、看火、配料等核心岗位，同劳同巡、写实日志纳入考核，发现问题现场交办、限时销号。关键岗位人员每日进现场盯生产、查隐患，把“薄弱点”变为“受控点”，让纪律真正成为带电的“高压线”。

在“干”字上见效，积蓄发展动能

作风硬不硬，最终要看烧结矿的“成色”。该厂把“正作风，干实事”嵌入生产全链条，推行“党建＋揭榜挂帅”机制，集中攻关返矿率、固体燃料消耗、混合料温度等关键指标，一项一项啃硬骨头。建立数据“亮牌”机制，推行“班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优”，让每一班都能看到成本账、质量账，在班组间形成“比学赶超”的浓厚氛围。

同时，定期开展“三违”人员现身说法、领导下沉宣讲等活动，用血的教训敲响安全警钟，实现了安全生产无事故。从“问题清单”到“成效账单”，每一名干部都用脚步丈量现场、用实干回应生存，以实打实的硬举措，为公司突围求生、提质增效点燃了强劲的铁前引擎。（烧结厂 马锋 唐薇）