今年以来，生产管控中心立足“小切口”破题，坚持以“小”见“大”、以“小”促“大”，将作风建设深度融入计量精准、质量检验、设备管理、服务一线等核心职能，推动各级管理人员、技术骨干主动下沉、担当作为，切实把作风建设成效转化为发展实效，为企业高质量发展注入强劲动力。

严抓“小误差”筑防线，以履职尽责转作风

“数据不准，一切归零。”这是中心全体人员的行动信条。面对部分在线计量设备存在的“小误差”风险，该中心以作风提升倒逼各级人员履职尽责，由中心牵头成立设备精准提升专班，组织技术骨干对全厂关键计量设备开展“拉网式”排查，建立“一设备一档案”动态台账。通过引入智能巡检系统，实现称重、流量、压力等数据的实时监控与异常预警；优化检定流程，推行“计划＋预警＋闭环”管理模式，确保强制检定设备100％按时受检。

同时，扎实开展“数据零差错”专项行动，严格控制人为误差，在原料进厂、钢水定重及能源计量等关键节点实行“双人复核＋系统比对”机制，确保全年目标误差率控制在规程以内。各级管理人员带头落实包联责任，每日深入班组开展形势任务教育，对发现的问题零容忍、不姑息，实行清单式管理、销号制整改，以钉钉子精神抓细抓实每一个环节，扭转“小节无害”的麻痹思想，以严细实效之功，筑牢计量精准硬核防线。

攻坚“小堵点”破难题，以务实笃行提效能

作风实不实，关键看攻坚成效。该中心坚持问题导向，坚决做到“问题不过夜”，推动各级人员下沉一线、靠前管理，带头破解检验计量瓶颈。管理人员扎根生产现场，倾听职工意见，精准对接一线生产需求；技术人员精益求精，优化操作流程、细化技术标准，从“小细节”入手提升检验效率。针对煤焦、矿石、钢材等关键原燃料检验过程中存在的异常数据追根溯源难等问题，成立专业检验小组，由技术骨干带队，聚焦异常数据追根溯源，及时向生产单位发出预警提示。

同时，扎实推进全员创新创效，持续开展修旧利废、岗位创新、小计小改等活动，减少外委维修费用，形成“人人关心成本、人人控制支出、人人挖潜创效”的降本氛围。通过优化检定流程、引入智能巡检系统等措施，有效提升了设备效率和生产效率，以务实作风破解堵点，推动检验计量效能稳步提升。

办好“小实事”润民心，以优良作风聚合力

职工的“小诉求”，既是作风建设的“试金石”，更是凝聚企业合力的“粘合剂”。该中心坚持以职工为中心，通过干部进基层、进班组等形式，常态化收集职工诉求建议，分类梳理、精准施策，做到能办尽办、限时办结。

截至五月份，累计收集职工诉求建议20余条，由中心领导班子牵头，落实责任人和整改日期，限期整改。此外，聚焦职工技能提升开展针对性培训，助力职工成长成才；持续关注职工身心健康、改善作业环境、落实帮扶政策，解决职工后顾之忧。在原料取样、废钢验收等廉洁风险较大的环节，使用执法记录仪，确保检验全程受控，通过定期视频抽查通报，强化现场人员的履职，提升检验的公平公正性，用实际行动回应职工期盼，以“小实事”温暖职工心，凝聚全员干事创业强大合力。（生产管控中心  郭伟）