各生产工序高效联动、各岗位履职尽责、各条战线聚力攻坚……进入二季度汉钢公司炼铁工序处处呈现出大干快上、提质创优的火热景象，为公司提质增效积蓄强劲动能。

“考”字立标尺，刚性考评激活力

为破解岗位管理堵点难点，该工序全面落地“岗位量化考核＋层级动态管理”管理新模式。结合各关键岗位实际，量身编制履职正负面清单，细化岗位作业标准、正向激励举措，让岗位职责、行为规范、奖惩标准一目了然，推动岗位管理标准化、制度化、可量化。

“以前干好干坏界限模糊，现在出台正负面清单，干什么、不能干什么、干好了有啥奖励、履职缺位怎么处理全都写得清清楚楚，工作目标一下子就明确了。”该厂锚定实绩导向完善考评体系，常态化开展作风专项排查和履职综合评估。依托精准考评选树先进典型、发挥示范引领作用；对履职不力、工作松懈人员及时约谈提醒、纠偏整改，并搭配骨干结对帮扶、定向指导，靶向补齐能力短板。同时健全能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，实干者有平台、懈怠者有压力，从根源破除“干多干少一个样”弊病，充分点燃全体职工干事创业内生动力，实现队伍作风、专业能力、执行效能同步升级。

“干”字守匠心，务实攻坚提效能

围绕经济冶炼、降本降耗、设备提质、安全治本四大重点任务，该工序立足高炉生产实际，持续梳理优化各岗位操作规程、业务运转流程，分层分类细化各级管理人员、一线岗位权责清单，厘清岗位边界与管理职责，搭建起权责分明、流程顺畅、闭环落地的精细化管理体系。

“从前整改问题容易虎头蛇尾，如今问题发现即登记、限期必闭环，再也没有悬而未决的遗留隐患。”为保障各项制度落地见效，该厂固化日排查、周督办、月复盘全链条管控机制，管理人员每日深入生产现场，紧盯高炉操作参数、原燃料入炉管控、设备运行等关键环节，逐项核查隐患整改落地情况，每周汇总难点问题专项督办，每月对标指标全面复盘总结，从源头杜绝流程空转、整改虚化、责任悬空等顽疾。同时，常态化开展现场作风督查和职工在岗履职随机抽查，对纪律松散、违章操作、履职缺位等行为依规纠偏整治。为生产稳产顺行提供坚强保障。

“服”字聚人心，下沉一线凝合力

该工序始终把“深耕一线、服务基层”作为凝聚发展合力的重要抓手，坚持管理重心下移、工作关口前移，推行厂领导包保联作业区、技术骨干常驻生产一线工作制度，实现管理资源下沉现场、服务精准对接职工需求。

“遇到工艺难题不用层层上报，技术人员就在身边，现场出方案、当场解难题，生产效率明显提升。”技术序列、职能科室人员常态化驻扎高炉作业现场，实地调研、现场办公，就地协调破解炉况调节、设备抢修、能耗优化等各类生产难题；各班组长主动扎根一线、跟班作业，与岗位职工干在一起、想在一起，并肩开展瓶颈攻关，用同心同向的实干合力，逐一破解生产卡点堵点。与此同时，该工序紧盯职工急难愁盼，厂领导常态化深入班组走访谈心，广泛征集职工意见建议，精准落地暖心帮扶举措，架起服务职工、赋能生产的连心桥，为工序发展凝聚了强大合力。（炼铁厂 张永谦 邓铁拓）